人力资源规划复习资料复习进程.pdfVIP

第一章 1.企业进行人力资源规划的动因：在于企业经营户环境的动态性和企业自身的发展 2.人力资源战略与规划过程：人力资源战略、人力资源规划、行动方案 3.人力资源规划与企业战略的关系体现在：企业制定人力资源规划的前提，有明确清晰的经 营战略规划和核心业务规划； 企业人力资源规划质量取决于企业的决策者对企业战略目标明 确程度、企业结构、财务预算和生产规划等因素 4.人力资源与规划的意义：有助于适应企业变化的环境；有助于及时填补职位空缺；有助于 新员工尽快胜任工作；有助于稳定生产；有助于减少未来的不确定性 5.人力资源战略与规划的第一步：对企业的内部和外部环境进行分析，并作出评价 6.SWOT分析法认为：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析可以形成企业的战略 人力资源环境分析作为人力资源战略与规划的第一步，是企业形成自己的人力资源战略的 基础 7.对人力资源战略与规划的评价与控制的基本目的： 保证企业最初制定的人力资源规划与其 具体实施过程动态实时地相互适应 第二章 1.人力资源环境特点：差异性、复杂性、动态性以及可预测性 2.企业外部环境分析层次：宏观环境分析、微观环境分析 ·宏观环境：包括政治、经济、社会文化和技术等几个方面 ·微观环境： 指能够直接影响企业运行的要素