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建设工程项目的组织与管理教案 第一章 IZZ201000 建设工程项目的组织与管理 P1 系统的目标决定了系统的组织， 而组织是目标能否事先的决定性因素， 这是组织论的一个 重要结论。 IZZ201010 建设工程项目管理的目标和任务 1、项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段，②设计阶段，③施工阶段，④动用前的准备阶 段和⑤保修期。 2、招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。 3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（实施阶段） 。 4、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 5、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 P2 1、由于项目管理的核心任务是项目的目标控制 2、人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对 于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 3、了解：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型： 1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业