采购流程方案说明.pdfVIP

专业资料分享 一 、 采购流程 1、 整体流程图 ： 采购申请 → 接受请购单 新供应商开发 → 询价 → 比价 → 实地考核 新物料入物料库 供应商信息库问货 供应商 → 筛选供应商 → 开模打样 → 请购部门确认 → 试 新供应商入供应商信息库 总/ 副总经理确认 验性小批量下 PO 单 → 跟单 → 现场验货 → 请购部确认 → 量产下单 → 实时 到货检验 跟踪供应商进度以及质量 → 现场抽检 → 请购部门以及相关领导确认 → 入库 2 、 人员配置 供应商开发一名 价格谈判 、供应商审核以及验收一名 （主管 ） 跟单一名 助理一名 3 、 采购申请 （书面和电子文档 ） 完美 DOC格式整理 专业资料分享 固定资产或大项目 / 大金额采购 （例如 5 ，000 元以上 ） 需求部门或个人根据需要某种或某些物料 ， 必须按照规定的格式填写请购单 ， 内 容要素 ：请购物品的序列编号 、请购的所属部门 、 申请日期 、用途 、 品名 、数量 、 规格 （请购物品的样品或图纸或技术资料需作为附件形式附在请购单背面 ）、 预 估金额 、 需求时间 、特殊要求备注 、请购人 / 部门 、主管签字 、采购部签字 、财务 审核及总 / 副总经理签字 。如下表 ： 固定资产购置申请表 企业名称 编号 申请日期 申请部门 品名 预估金额 规格型号 数量 到货时间 用途 备注 申请人 ： 部门主管 ： 采购部签字 ： 财务审核 ： 总经理 ： 附件表一 、 一般物资采购 ，包括定期采购以及零星货品 、耗材采购 （例如 5 ，000 元以下 ） 完美 DOC格式整理 专业资料分享 请购表的内容要素 ： 申请日期 、请购部门 、 品类 、 用途 、 品名 、 数量 、规格 、 预 估金额 、 到货时间以及特殊需求的备注 ，无需总经理 / 副总经理签字 。如下表 ： 年 月 日 部门 品类 用途 品名 数量 规格 预估金额 到货时间 备注 1 2 申请人 ： 部门主管 ： 采购部签字 ： 财务审核 ： 附件表二