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总 体 概 况;三大主营业务: ;集团发展理念 ;集团主要产品 ;酒店和文化创意产业： 第一世界大酒店、威尼斯水城酒店式公寓和苏黎士酒店式公寓;宋 城 旅 游 管 理 分 公 司;;宋城集团的创新 ;集团获外界的评价 ; ※未有形成专门的产业链，成为宋城的直接短板，若要建成完善的游园体系，仍要很长一段时间。 ※虽然宋城在演艺节目的题材、开发、设计上，相对的与众不同，但这能否成为其旅游产业的核心竞争力，还需要时间去验证。 ※与此同时，各类旅游项目的不断落成与开业，为宋城未来的扩张也造成一定的障碍 ※有人士指出，已开业的上海华侨城欢乐谷，以及即将落成的上海迪士尼，将是宋城直接的威胁。 ※宋城未来的发展，包括融资投资的方向仍以对现有产业的改建、扩建为主，新的增长点并不抢眼。;二、旅游企业的发展战略;旅游企业发展战略，是指旅游企业根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。;旅游企业一体化战略;旅游企业多元化战略;旅游企业集团化战略;旅游企业国际化战略;虚拟企业：是指企业把重心放在它们擅长的工作上，只做其擅长的工作，而把其他的工作交给外部完成。 虚拟经营：是指以信息技术为基础，由多个具有独立市场利益的企业集团通过非资本纽带媒介生成的一种相对稳定的或者临时性的产品生产、销售和服务的分工协作关系，包括合同制造网络和策略联盟。;二、旅游企业的发展战略;宋城集团采用的发展策略;纵向一体化战略 ;多元化战略 ;多 元 化 发 展;集团化战略;二、旅游企业的发展战略;●; 现代经营观念与传统人文资源的完美结合，其主要经营理念是 ：; 小结：对文化资源的有效商品开发是文化产业区别于主要依赖自然资源的第一、第二产业的独特之处。文化是旅游的内容和深层次的表述；旅游则是实现文化的教化和娱乐功能的良好载体，是对文化的挖掘、提炼和发扬。美国著名学者杰里米·里夫金，对“文化资源商品化”有独到的见解。他认为，???经过了数百年将有形资源转变成财产形式的工业产品之后，如今创造财富的主要手段是将文化资源转变成需要付钱的个人经历和娱乐了”。 ;●;“不按牌理出牌”的背后 ——宋城集团投资理念分析 ;第一、超前性的投资战略;小结：通过以上分析我们可以看到，“不按常理出牌”的背后，其实是投资战略及投资艺术的完美结合。投资战略是超前思维的，前瞻性的，全局的，有风险的，而投资艺术则是现实的，稳健的，心中有底的，可抵御风险的。 ;●;民营企业参与旅游开发的先导 ——宋城集团经营环境和内部机制分析?;二、旅游企业的发展战略;对其它民营旅游企业的借鉴意义 ;二、旅游企业的发展战略; ★旅游休闲业和文化产业都是21世纪最具发展潜力的朝阳产业，涉足这两个领域并已有骄人业绩的宋城集团，面临更大的发展机遇。? ★面对新的形势，宋城集团的决策者已制定了今后五年的发展思路，这就是：进行以高科技旅游信息业和旅游教育为先导，以自然资源为主体，以丰富的历史文化遗存为补充的立体的旅游开发和旅游建设。把宋城建设成一个真正称得上具有“个性的竞争，品质的竞争，创新的竞争”的21世纪的旅游企业。? ★宋城集团从开始创业到快速发展，已走过16个年头了。对于一个企业来讲已由初创期开始步入成熟发展期。在快速发展，抢占先机带来机遇的同时，企业也将面临新的历史课题！; 如何在向多元化经营发展的过程中，保持企业的核心竞争力？？; 对企业来说，在发展的进程中，永远是机遇与挑战并存。以宋城集团所具有的良好业绩和现代经营理念，我们有理由相信，它将在新的挑战与历史课题面前，与时俱进，不断破题！ ;完 毕！ 谢 谢~~~; RBD是英文Recreational Business District的缩写，直译为“游憩商业区”，也可译为“旅游商业区”、“休闲商务区”等。 根据StephenL. J. Smith（1990）《游憩与闲暇研究的概念词典》Dictionary of Concepts Recreation and Leisure Studies，RBD的定义为：建立在城镇与城市里，由各类纪念品商店、旅游吸引物、餐馆、小吃摊档等高度集中组成，吸引了大量旅游者的一个特定零售商业区。部分对RBD的研究是在风景旅游地进行的，因为旅游的发展使旅游地附近慢慢形成了城镇。;演讲完毕 谢谢下载