动力车间经济责任制考核办法.pdf

动力保全车间工资二次分配方案 根据公司标准化管理的要求，结合车间工资考核运行实施以 来的情况，为了更好地发挥考核职能，提高考核的可操作性，特 制定车间工资二次分配方案如下： 一、 工资考核适用范围: 工资考核适用于车间正式职工； 二、岗位系数： 车间员工执行岗位工资，员工根据岗位和技能确定岗位系数。 机、电、仪首席工程师各一人：XXX、XXX、XXX，岗位系数 2.0；主任工程师 3 人：XXX、XXX、XX，岗位系数 1.8；电气高 压及 110KV 专责 1 人:XXX，岗位系数 1.2；机电仪白班班长 3 人： XXX、XXX、XXX，岗位系数 1.4；值班长 4 人：贾 XXX、XXX、 XXX、XXX ，岗位系数 1.2；安全员（兼特种设备管理员）1 人： 李 XXX，岗位系数 1.3；外协管理 1 人：XXX，岗位系数 1.2；外 聘技术人员考核岗位系数 1.6；车间维修工设立专责、助手、学 徒梯队，专责系数 1.1，助手系数 0.98，学徒系数 0.9。 三、工资分配: 当月车间实际收入（元）=抄纸车间、完成车间人均产量工 资、质量工资、成本工资之和的 100%×车间人数±单项奖罚+加 班工资+各项补助。 车间人员月收入（元／人）=岗位工资＋全勤奖励＋考核奖励 ±单项奖罚+加班工资+各项补助； 岗位工资＝（产量工资、质量工资、成本工资之和的 100%）× 岗位系数；±单项奖罚+加班工资+各项补助。 产量工资：各生产系统正常运行，按抄纸车间、完成车间人 均平均产量工资（含产量升降奖罚）的 100%核发。抄纸车间计 划专业检修时间每超 2 小时罚 600 元；机械专业非计划停机次数 每月定为 1 次（每次 3 小时），每超 1 次且非计划停机时间超 3 小时，罚 2000 元，电气专业非计划停机次数每月定为 1 次（每 次 2 小时），每超 1 次且非计划停机时间超 2 小时，罚 2000 元， 仪表专业非计划停机次数每月定为 0 次，每超 1 次，罚 1000 元； 完成车间三台切纸机月度故障定为 12 小时，其它以不影响生产 为准，机械专业 8 小时，电气专业 4 小时，每超 1 小时，罚 600 元；未按检修计划完成检修项目，每项次罚相关专业 200 元；若 因检修质量造成二次停机，每次罚相关专业 1000 元；做好备品 备件的计划编制（提供技术参数）、备品备件的制作和加工件的 加工工作，因备品备件属专业原因影响生产时，每影响 1 小时对 专业罚 500 元。若全月专业设备未影响抄纸车间和完成车间正常 生产，每月对专业人均奖励 200 元。 质量工资：全面完成月度检修、日常维修任务，且维修质量达到 生产要求，质量工资（含单项奖罚）的 100﹪核发。若经技术部 和企管部联合确认属动力保全设备等因素，导致纸产品质量降级 而降价销售，每次考核责任专业 500 元。 成本工资： 与抄纸车间、完成车间生产成本指标联挂，按抄纸车间、完 成车间人均成本工资（含单项奖罚）的 100﹪－200 元计核。 单项奖罚： 维修费单项奖罚：抄纸车间、完成车间月度维修费 (含修理 费、油料、低值易耗和磨辊、运输费用，不含大修理、技改、工 艺备品)吨纸机械专业 18 元，电气专业 6 元，仪表专业 5 元，每 降升 1 元以下（含），对专业人均奖 20 元，罚 15 元。 全勤奖励＝100 元； 考核奖励＝150 元； 安全生产、设备管理、现场管理当月检查全部达标，按定员 每人核发 150 元，当月检查未全部达标，按实际罚款额从当月工 资中扣除。考核人：专业负责人、值班长。 车间每月评出优秀员工 3 名，分别奖励 200 元； 车间举办岗位比武活动，机电仪专业每月比出前三名进行奖 励，分别给予 100、60、40 元奖励； 车间鼓励员工在龙丰报及公司 OA 上发布信息，每被采纳一 条奖励 20 元；鼓励员工积极参加公司组织的各种活动，取得第 一、二、三名分别人均奖励 200、100、50 元。 车间制定了《计划检修考核方案》和《设备单项考核方案》， 月底进行考核，出考核通报，与工资挂钩。 本制度从 2011 年 1 月开始执行，原工资方案同时作费，解 释权归动力保全车间。 附件 1：动力车间计划检修考核方案。 附件 2：动力车