电修车间岗位考核分制度.pdfVIP

电修车间考核分制度 指令落实考核 车间 一、 工作指令未及时落实，落实不到位的，根据 造成后果， 车间 、 1 分。 -5 考核责任人 车间 抽调各班组人力、物力，不予以积极支持 的，考核班、 2 分。 -5 组长 二、设备检修组织考核 车间 抢修在计划时间内，高质量完 .、班组组织 的各种检修、 1 成。由于准备工作未做好，造成检修超时 的，根据造成的后果，考 分。 -10 核责任人 、由于检修质量低劣，造成检修超时或返工 的，根据造成后 2 分。 -10 果，考核责任人 三、岗位记录及汇报制度考核 1 、所有岗位记录，必须按时真实填写；不 按时填写的根据记 分。 -5 录的项目考核 分-1 、不按规定记录本班发生的生产大事 及调节记录考核 2 车间 不及时、汇报生产设备情况，各岗位人员及 当班班长向、 3 分。 -5 不清楚、不准确的考核 、班组不按车间要求进行事故分析和不按时 交纳事故分析报 4 分。 -2 告的考核班长 分-10 、对设备情况及设备事故隐瞒不报的 考核责任人 5 四、基础工作 、岗位交接班 1 ）交接班应严格按照 “五清楚、五检查 ”执 行。不按规定 1 （ 分。 -10 进行岗位交接班的，考核 分。 -10 ）岗位交接不签字的考核。私自换 班考核 2 （ 分-20 ）凡无故不接班，造成岗位连班的 3 （ 分。 -10 ）上班的故障没有处理完，不能交 班，一次考核 4 （ 、班前班后会及周一生产安全会制度 2 不组织班前、分， -10 当班班长不认真组织 班前班后会考核） 1 （ 分。 -20 班后会考核 ）当班班长不按规定传达公司、作业区要求 的重要内容的 2 （ 分。 -5 考核班长 -10 ）不参加班前、班后会或周一安全生产 会的每次考核 3 （ 分。 分。 -10 ）班长不认真组织周一安全会的考 核 4 （ 分。 -5，每人次考核 ）卫生不干净，不打 扫 5 （ 、巡回检查及设备点检制度 3 ）岗位人员应按作业要求和规定对线路和设 备情况进行巡 1 （ 回检查，检查实行挂牌制度。对不按规定进 行检查的人员，按每个 分。 -5 巡检点 分。 -5 ）检查不认真的，每个巡点考核 2 （ 分。 -5 巡检记录的，每次考核 .）不按要求 填写设备点检 3 （ ）认真执行点检制度，及时发现各种事故隐 患的视情况给 4 （ 分。 30—— 5 予一定加奖 核考律纪动劳 分。 20—— -10、无故迟到早退的，考核 1 分，时间在一个 -20 、无故不到时间在半个 班的，一次考核