安全工作“十忌”(新版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 其它行业 安全工作“十忌”(新版) 安全工作“十忌”(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 安全工作“十忌”(新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　一忌上下之间脱节，上面抓得紧，下面做得松。一些单位的安全工作从厂矿（公司）到上级机关抓得紧，但到了最基层如车间、工段、班组，当安全与生产发生矛盾时，却只重视生产，而忽视安全工作。安全工作要上下重视，坚持安全与生产两不误，在处理安全与生产的关系上应服从安全。　　二忌分工分心，分管领导抓得紧，其他领导配合松。安全工作人命关天，人人有责。对安全的管理，单位领导只能分工不能分心，要做到分工合作，既要求分管领导亲自抓，其他领导也必须密切配合抓。做到人人讲安全，事事要安全，时时处处坚持安全第一。环环扣紧，一着不让，落实于行动。　　三忌言行不一，嘴上喊得凶，实际抓得松。对“三违”现象，上下都须深恶痛绝，违者必究，对安全工作必须坚持严管、严治、严格安全规章制度。千万不能安全只讲在嘴上，落实在纸上，说得好听，做得很差。一定要将安全生产思想、组织、责任、措施四到位。　　四忌疏忽大意，生产条件差时抓得紧，生产条件好时比较松。一些单位工作环境不好、条件差时，能引起领导的重视，职工的警惕。但生产条件好时却麻痹大意，安全工作无论在白天与黑夜、睛天与阴天、有人查与无人查、条件好与条件差都要一样重视，确保万无一失。　　五忌时紧时松，检查时紧，不检查时松。一些厂矿单位把安全工作不当作是生产的必须，而是应付上级机关的检查。上级检查来了就紧抓不放，检查过了就放松不抓，或抓而不紧，抓而不实。因而必须继续开展安全生产，以周促月以月促年活动，真正切实抓住预防为主，全员目标全方位不放，方可杜绝事故的发生。　　六忌日紧夜松，白日上班抓得紧，夜晚值班放得松。有的单位职工对安全工作缺乏安全意识和安全责任感，自认为事故白天发生的多，晚上发生的少，因而在供水、供电和供气等岗位上，白日班的安全警惕性要比晚上高，白天上班能坚守岗位，晚上值班时却掉以轻心，睡“安稳觉”，致使“安全”中出现不安全。要强化安全管理体系，消灭日紧夜松，做到安全组织有人管，日夜值班有人查，安全工作有人抓，监督考核有人做。　　七忌前紧后松，开始抓得紧，最后抓得松。一些单位抓安全工作缺少持久战思想，由紧到松最后落了空。如生产人员节前散心，节后缺勤；在开展安全活动期间较好，开展活动后较差，因此安全工作应坚持自始至终，警钟常鸣，一抓到底，做到经常抓，反复抓，抓出成效，持之以恒，毫不马虎。　　八忌一事二心，对正式工管得紧，对短期工管得松。一些企业单位对职工的安全工作、安全教育和管理，采用两种心理对待，只重视正式职工的安全教育和保护。比如对短期工的劳防用品该发给的未发，不一视同仁。其实，对短期工的安全生产问题更不能等闲视之。对正式职工讲安全生产，对短期工更要重视安全教育，严格安全规章制度管理，做好三级安全教育。　　九忌紧松错位，事故发生后通报批评抓得紧，事故发生前督促检查松。实践证明，安全生产只有自始至终抓得紧，事故才可以预防。事故虽然发生在下头，但责任在上头。要保证安全生产，首先要消除事故的隐患和不安全的因素，领导要增强安全责任感，从上至下都要树立安全意识，把“安全”二字铭记在心。主管部门应经常深入厂矿等基层，监督检查安全工作，把安全带给企业，把工作做到实处。　　十忌管理错位，认为一般“单位、部位、岗位”缺专人问，要抓得紧，重点“单位、部位、岗位”有专人抓，可放松点。缺乏从讲政治、促发展、保稳定的高度，缺乏对人民全面负责的态度，缺乏把这“三位”都放在突出位