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饲料原料管理工作程序 原料管理工作程序 一、 公司组织采购、质管、财务等部门制定原料标准 （公司内控标 准），经总经理审核签字生效，并严格执行。 二、 采购部与原料供应商订立原料采购合同和组织原料进厂： 1、查阅原料供应商合法有效证件。 2 、 向新原料客户索取原料小样送质管部验质。 3、合同内容要以原料标准为依据签订相关质量验收指标 （包括感 官指标） 4 、 原料进厂采购部提前一天书面通知生产部准备库房和卸车人 员。 5、 原料进厂采购部提前一天书面通知质管部准备对原料验质。 三、 质管部原料验质、检测和质量判定： 1、质管部对外观验质严重不合格的原料书面通知采购部退货。 2 、质管部对外观验质合格的原料书面通知过磅员过磅和生产部 卸车暂存。 3、质管部对卸车暂存的原料全面抽样，对感官指标进行鉴定和判 定，并送综合样品到化验室进行理化指标检测，化验室负责人 在化验报告单上作出合格与否的结论，质管部经理审核作出合 格与否的判定： a:质管部经理根据公司原料标准