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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 安全管理工作之我见(新版) 安全管理工作之我见(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 安全管理工作之我见(新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　回顾过去的安全工作，一些单位尽管下发了许多文件，签订了安全生产责任书，可是事故还是时有发生，三违现象屡禁不止。问题究竟在哪里？我通过大量的调查并认真思考，发现造成这些情况的主要原因，是一些部门在安全管理上仍存在一定误区，要走出误区就必须在日常安全管理方面做到杜绝以下几点：　　一、以瑜掩暇，报喜不报忧。　　某些部门、岗位明明存在安全隐患问题，可是在向上级领导汇报工作时，专挑成绩讲，闭口不谈存在的缺点和问题，使早该解决的问题得不到及时重视和解决，最终使隐患变成了事故。　　二、胆小怕事，欺上瞒下。　　安全管理人员对一些违反单位规章制度的人和行为，不敢碰硬、纠正和大胆管理，而是为了“面子”搞平衡，甚至和稀泥，在一些具体的工作上，采取欺上瞒下，弄虚造假的手段，助长了不良风气，使“三违”现象愈演愈烈，为发生安全事故的发生埋下了导火索。　　三、工作浮浅，只重表面。　　安全生产工作是一项实际操作性很强的技术工作，要把安全生产管理落到实处，不仅仅是发几个文件、开几次会、写几篇总结就能解决问题的，想要把这项工作干好，必须下大气力真抓实干，不能只是口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少。大话空话喊的多了，只会让人产生麻痹思想，使活动流于形式，使安全工作变得空洞乏力。　　四、自身业务技能不过硬。　　安全生产工作是严肃的，是既含技术成份又包括管理艺术，需要专业的安全管理人员负责，并通过不断学习，不断的提高，不断的出新。这样在平时开会、讲话、管理的时候，才能说在点子上，一针见血的指出问题所在，这样才会让人信服，才会有人听，指挥才不致失灵。只有做到懂工艺、懂设备、知环境、了解人，方能掌握安全管理的主动权。　　五、种别人的田，荒安全的地。　　安全生产管理工作，要求横到边、纵到底，不放过一个死角，工作量是很大的，怎样去抓去管都不为过。围绕“安全”二字有干不完的事。但是有些从事安全管理的人却认为，安全工作就那么些事儿，总是利用“空闲”时间帮别人干工作，或干与安全无关的事，其结果就是别人工作出了成绩，自己工作出了事故。　　六、上级不认真，下级不重视。　　安全隐患排查是一项长期的、经常性的工作，不能有一丝一毫的松懈，为了实现安全无事故，安全管理部门会常检查、促整改。因为不检查就不知道隐患在那儿，也就谈不上促整改了。但是正因为管理部门的经常检查，使某些岗位的职工忽视了自身的安全义务，对本岗位的安全问题不够重视，总想着有问题别人会查出来了，管安全的都没查出什么安全隐患那就是不存在隐患了，就抱着侥幸心理，最后酿成大祸。　　七、不切实际。　　为了更好的宣传、学习安全知识，我们常常通过各种问卷答题、演讲竞赛、技能比武等安全活动，使安全生产工作更让人喜闻乐见，使安全知识的普及更易于接受。但是有时候一些安全管理人员信奉“拿来主义”，为了完成安全管理多样性创新工作，把别人的安全活动直接拿来自己单位执行，执行过程中不能结合本单位实际情况，制定切实可行的细则，有的甚至是脑子一热，弄一个很不成熟的点子，急匆匆的去搞，结果耗费了大量人力物力，却是有始无终瞎忙乎。　　八、舍不得投入。　　只要把安全工作搞好了，实现单位不出事故，职工不受伤害，就是为单位的经济工作创了效益，为广大职工谋得了幸福，这就是安全对单位的最大回报。但是因为安全是一个投资性的工作，使个别管理人员忽视了前期的小投入，正是为了防止以后的