生产计划编制程序.pdfVIP

精品文档 你我共享 生 产 计 划 编 制 程 序 1. 目的 为保证本公司生产计划编制工作的准确性、及时性、严肃性，以确保各项生产计划的达 成率，使生产成本处于受控状态，特制定本程序。 2. 适用范围 本程序适用于本公司各项生产计划的编制工作。 3. 职责 3.1PMC部负责本程序的归口管理，并负责生产计划下达和达成率情况的统计分析。 3.2 生产部门负责生产作业计划的执行及及生产任务的如期完成。 4. 生产计划的资料来源 4.1 订单及顾客要求 订单及顾客要求的信息由销售部门提供给 PMC部，主要分为以下几种情况： 4.1.1 普通订单：订单对象主要是本公司已设计生产过的机型，销售部门在接单前，应参考 PMC部提供的机台生产装配周期，如果交货期能够满足生产装配周期，销售部门直接下达普 通订单。 4.1.2 紧急订单：订单对象主要是本公司已设计生产过的机型，当交货期不能满足生产装配 周期的时候，销售部门应该向 PMC部进行咨询，并报生产技术副总确认，确认后下达的便是 紧急订单。 注：普通定单和紧急订单均属没有特殊技术要求的订单，但交货期要进行评审。 4.1.3 特殊订单：订单对象主要是指顾客有特殊要求的订单，销售部门在接此类型的订单前， 必须通知相关部门，按《产品要求评审控制程序》进行产品评审，在产品评审通过后，下达 的便是特殊订单。 注：所有有顾客特殊要求的订单都是特殊定单 , 流程应为 : 销售 技术 物控 4.2 市场预测 市场预测就是销售部门根据所掌握的市场信息所做出销售计划，销售部门必须在每月的 20 号～ 22 号做出下个月的市场预测，并传递给营销副总进行确认，确认后交 PMC部即可。 4.3 研发项目 研发项目主要是指本公司的新产品开发及原机型的改进工作，此类项目由技术项目工程 师提供技术要求、技术部负责人或总工程师确认，确认后由技术部提供给 PMC部， PMC部评 价其可行性，报生产技术副总审核批准后再实施。 4.4 库存和在制件情况 4.4.1 库存情况主要由仓储部负责提供，包括每月 25 号前向 PMC部提供月盘点表，以及随时 为相关部门提供即时库存数的查询。 4.4.2 对于生产的在制品情况，由 PMC部组织生产车间、采购外协等对在制品进行盘点、统 AAAAAA 精品文档 你我共享 一每月 25 日报 PMC部。 5. 编制生产计划的流程 生产计划的编制流程如下： 销售部门 技术部 生产部、物控部 订单及顾客要求 市场预测 研发项目 库存和在制品情况 是 特 殊 非 订 特 单 殊 的 技术和顾客要求的制定和确认 (技术部 ) 订 单 的 生产计划的制定 (PMC 部) 审 核 生产部 批