安全自控型班组的建设与管理(最新版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 班组安全管理 安全自控型班组的建设与管理(最新版) 安全自控型班组的建设与管理(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 安全自控型班组的建设与管理(最新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　安全是企业永恒的主题，是企业最大的效益。安全管理的重点在生产现场，难点同样也在生产现场。生产现场的各个点基本上都是由一个班或组构成的，因此大力倡导建设安全自控型班组是企业安全管理的一个重要手段。特别是煤矿点多、面广、人员分散，各点工作环境千差万别，更应重视和加强安全自控型班组的建设与管理。　　安全自控型班组的建设　　安全生产管理是个系统工程。安全自控型班组同样也是个系统工程。不同班组的工作性质、条件、环境等各有侧重，因此建设安全自控型班组不可能是同一个模式。关键是要根据实际情况，制定操作性强、具有实践意义的规章制度。万变不离其宗，它们同时又要包含以下几个方面的内容：　　一要有健全的制度　　１、班组职工岗位责任制。在一个班组内，每个职工的工作相对固定，有了岗位责任制度，也就明确了各自的工作职责，岗位行为。　　２、安全自检、互检、专检制度。自检、互检和专检制度是安全检查制度的延伸和拓展。　　３、安全教育与培训制度。提高职工安全意识，让职工熟练掌握业务技能是企业实现安全生产的重要一环。　　４、安全奖惩制度。奖，奖在刀刃上；罚，罚在要害处，把职工生产安全与经济利益挂钩。　　二要规范作业行为　　规范职工作业行为，养成良好的作业习惯，对企业安全生产有着重要意义。　　１、职工作业程序标准化，防止偷工减料或简化作业程序的行为，遵章守纪，杜绝冒险作业行为。　　２、生产设备、安全设施标准化。最大程度地发挥机械设备和安全设施的作用。　　３、安全用语标准化，班组成员心知肚明，不产生歧义或者误解。　　４、职工个人劳动防护用品标准化，严格按规定着装穿戴，工作时正确使用劳保用品。　　三要有完善的监督机制　　监督检查不仅是保证规章制度落实的关键，而且对班组行为形成一种约束力。　　１、上级主管和安监部门的监督和指导。确保班组整体工作思路和方针的正确。　　２、班组长负责制。明确班组长安全职责，坚决贯彻安全生产“一票否决”制度。　　３、发挥班组群监员、青岗员、安全员的作用，形成安全监督网络。　　４、明确职工参与安全管理的权利，对违章作业、违章指挥有制止和举报投诉权。　　安全自控型班组的管理　　再完善的规章制度不执行都是一纸空文，安全自控型班组管理的关键就是抓规章制度的落实，抓标准化作业的落实，从而减少“三违”行为，杜绝事故发生。笔者认为安全自控型班组的管理应该注意以下几个方面：　　一是要选拔高素质的班组长。一些企业只重视高层或中层管理人员的素质培养，而忽视了最基层管理者——班组长素质的提高，致使一些班组管理模式落后，缺乏创新精神。一名合格的班组长，不仅要熟练掌握本班组主要工作业务技能，解决一定层次的业务技术难题，还要具备一定的管理水平，才能起到模范带头作用，调动班组职工的劳动积极性。　　二是安全检查要到位。安全检查不搞形式主义，一忌无重点、无目的，走走看看，不着边际，查了之后什么结果也没有；二要忌只查不改，隐患查出一大堆，十条八条照本记，过后石沉大海。这种检查只能助长歪风邪气，不利于班组安全整改。　　三是增强班组管理的亲和力，在规章制度面前人人平等。班组管理直接面对的是个性、年龄、文化层次等差异很大的职工，如果板起面孔，一点人情味没有，那么班组就会失去亲和力，缺乏热情与活力。一方面，班组要严格做到用规章制度来管理和约束人，在对职