2020年警惕“时间紧、任务重”背后的隐患.docxVIP

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 矿山安全 2020年警惕“时间紧、任务重”背后的隐患 2020年警惕“时间紧、任务重”背后的隐患 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 2020年警惕“时间紧、任务重”背后的隐患 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　眼下，电煤市场十分紧张，一些煤矿单位纷纷加大马力组织生产，有的为了眼前利益，完全忽视煤炭生产的科学规律，特意演绎出一些“时间紧、任务重”的加班加点工程。笔者认为，在“时间紧、任务重”的背后，隐含着“管理缺陷、人的不安全行为、设备环境的缺陷”等多种安全隐患，必须高度警惕！　　经常我们会在一些为了献礼、庆贺、赶吉日的工程动员、总结会上，听到“时间紧、任务重”的提法。须知，为了献礼、庆贺、赶吉日，制造出来的一些“时间紧、任务重”工程是不可取的，它们的背后潜藏着对安全生产的巨大威胁。有些人置设计于不顾，按着既定的献礼时间、庆贺时间、吉日时间来硬性规定工程完成时间，人为造成“时间紧、任务重”的被动局面。时间紧，要完成任务，常见的是人海战术。于是乎，为了抢时间，在施工进度网络图上不能并列的作业，并列展开；不能多层作业的，也多层作业；须禁火的和需用火的同区作业；交叉作业、人员超容量作业，一切都顾不得了。这样势必造成现场混乱、管理无序与指挥失控，看似热火朝天的工地，却处处潜藏安全隐患；时间紧，要完成任务，常见的是越过常规的煤矿安全操作程序。有的表现在不开班前会、工作监护人没有，有的劳动保护安全措施不到位，也凑合着干，这样通常严格的安全生产秩序受到干扰，安全生产规章制度名存实亡；时间紧，要完成任务，常见的是放松安全质量标准化管理尺度。许多要按阶段验收的，无法按阶段验收；许多要到时间才能进行下一步工作的，等不得时间到就展开下一步工作；许多矿井安全质量标准化报告得不到准确的答案，就进行下阶段的施工；许多在精度范围内，时间充裕可以提高等级的，也只求其次。诸如此类的事，一切被时间紧逼得让了路；时间紧，要完成任务，常见的是剥夺职工休息的权力。放弃休息时间，加班加点，延长下班时间成为常事，有的媒体宣传我们的党员职工，为了献礼工程，常常是几十小时甚至几天几夜不合眼，在这样的状况下工作，必定会造成身体疲劳，精力不集中，记忆减退，精神恍忽，严重动摇了安全生产的基础。众所周知，在生产事故中，职工的疲劳是人身伤亡事故频发的重要原因之一，更不用谈影响了职工身体健康，侵害到职工的合法权益了。而另一方面，完成了“时间紧，任务重”的工程后，侥幸给企业带来经济效益，也给管理者的面子烫了金，增添了政绩，故此总有热衷者。其实，“时间紧、任务重”工程，往往容易出现重大的安全、质量问题，不幸言中，政绩与经济效益就更无从谈起，劝热衷此道者，切不可抱有丝毫的侥幸心理。　　煤矿安全生产，就是要尽力避免催生“时间紧，任务重”的管理者。我们的管理者都应该自觉地科学地按照工程进度组织生产，这是生产管理者必须具备的素质，更体现一个管理者崇尚科学的精神。抓井下采掘现场安全生产，就是要尽力避免人为造成的“时间紧，任务重”工程。严格按照工程设计的质量、安全与进度全面控制，这是煤矿安全发展观科学化管理的一个标志。我们的煤矿生产，就是要科学地管理，按正规化循环，按设计要求做好“一通三防”，生产安全要环环相扣，才能保证进尺和产量的工程进度、安全、质量、效益的统一。　　笔者认为即使是事故抢修、救灾等一些不可预测的事件，都应该按预案展开工作，更何况正常的安全生产，就更没有理由为了献礼、庆贺、赶吉日，给安全生产埋下重大隐患。我们的煤矿生产一定要坚持引进先进设备、优秀人才，及时运用新发明、革新成果，运用先进的