领导带班制度(试行).docx

中铁电气化局集团领导带班制度（试行） 第一章 总则 第一条 为认真落实建筑工程施工现场公司负责人及项 目负责人带班制度，加强现场安全质量监控，特制定本制度。 第二条 本制度规范了公司带班负责人、项目负责人的 职责、带班形式及工作流程。 第三条 本制度适用于公司的所有施工现场。 第四条 本制度根据建设部《建筑施工企业负责人及项 目负责人施工现场带班暂行办法》建质 [2011]111号制定。 第五条 公司带班负责人包括企业法定代表人、总经 理、主管片区质量安全和生产工作的副总经理、总（副）工程 师等公司领导。本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目 经理。带班负责人应具备相应的安全生产资格证明和工作经 验。 第二章 职责 第六条 公司带班领导职责： （一）公司带班领导职责及要求执行《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》建质 [2011]111号，带 班时间不能少于办法规定时间。 （一） 项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人， 应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能 承担一个工程项目的管理工作。 （二） 项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产 时间不得少于本月施工时间的 80%负责指挥和监督安全生产 工作，并与施工人员共同上下班。 （三） 将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状 况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现 场人员安全作业。 （四） 及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规 行为。严禁违章指挥。 （五） 当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急 处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地 带，按照各项目部应急响应及应急预案积极应对。 （六） 总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行 考核，并作为对其工程施工业绩的评判依据之一。 （七） 履行安全生产管理规定的其它职责。 第八条 公司安质环保部职责： （一） 根据公司施工现场领导带班计划，督促实施。 （二） 检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应 对措施。 （三）将项目负责人带班情况列入安全生产责任制考核 第三章 工作流程 第九条 公司安全质量环保部负责统计填写公司领导 《施工现场领导带班统计表》（见附件 1）并归档备案。 第十条 项目部安质部负责统计项目负责人带班统计表 并归档备案。带班统计表应包括：项目名称、带班时间、带班 领导姓名、带班内容等内容。 第十一条公司带班领导带班检查，主要对超过一定规模 危险性较大的分部分项工程进行检查，项目部填写《公司领导 带班检查记录表》（附件 2），带班记录应分别在公司安全质 量环保部和项目部存档备查，并于每季度末月 25日上报至公司 安全质量环保部。在检查中需全面了解项目负责人的带班情 况，听取项目部负责人带班情况汇报并检查带班记录。 第十二条当施工现场有超过一定规模的危险性较大分部 分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等 情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。公司负责 人应到施工现场进行带班检查。 第十三条 工程项目出现险情或重大隐患时，公司带班领 导应至施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除 险情和隐患。 第十四条 项目负责人执行经理带班生产时，要全面掌握 工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控 制，及时消除隐患。要认真做好《项目负责人带班情况记录 表》（见附件3）并签字存档备查。 第十五条 项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应 书面委托具备安全生产管理相应资格的人员代其承担管理工 作，被委托人应相对固定。 第十六条 若带班当日发生事故，则带班领导必须对伤员 组织抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。及时上 报，以便协助进行事故调查、查找原因，并提出有效的安全整 改措施。 第四章 考核与奖惩 第十七条 公司安质环保部每季度末对项目负责人带班情 况进行考核，并参照本规定进行奖惩。 第十八条 奖励细则： 对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律 法规、条例及办法，并在本项目安全生产管理中取得显著成绩 的项目负责人，结合年度考核对其进行奖励。 对带班过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤 亡事故发生者，由本公司一次性奖励 1000-10000元。 对防止事故扩大、抢险有功者，由本公司一次性奖励 1000-5000 元。 第十九条处罚细则： 带班领导不按要求组织检查、履行职责，忽视安全生产 造成事故者，应承担安全责任，并接受相关的追究和处罚。 项目负责人带班带班时间不符合规定的，每少一天处罚 500元；每月带班时间少于应带班天数 50%的，处罚2000元； 年度累计3个月未按要求落实带班的，处 2000元以上，并取消 个人评奖资格。 项目负责人因其他事务离开