人力资源中心建设规划方案.doc

人力资源中心建设计划 目录 一、部门定位及关键作用 依据企业现在情况发展需要，急需组建一个统筹人力资源开发、行政管理、后勤保障及监督检验机构，依据企业架构及现实状况搭建人力资源中心，包含人力资源部和行政部。 二、人力中心人员短期配置方案 三、部门建设思绪 基于企业现在发展需求，搭建人力资源中心及其建设将是逐步推进和完善过程，基础要经过四个阶段来完成：部门组建、职能完善、健全制度及步骤、全方面提升。建设整体思绪是先搭建再推进、先继承再改善、先服务再规范，逐步完成部门建设和企业管理提升。 四、近期工作计划 2月份工作计划，部门组建阶段。 一、部门定位及关键作用 依据企业现在情况发展需要，急需组建一个统筹人力资源开发、行政管理、后勤保障及监督检验机构，依据企业架构及现实状况组建人力资源中心。 人力资源中心将作为企业一个幕僚部门，她将担负整个企业管理重担，她不仅为企业正常运转提供了服务平台，而且为企业全部活动提供多种支持和服务。她运作好坏，直接关系到整个企业规范化进程。 首先，她是服务部门，为各部门提供后勤保障、人员输送等服务，以保障各部门及企业正常运作。 再者，她是协调部门，沟通内外联络，协调各部门间合作，确保步调一致，一起完成企业既定目标。 还有，她是管理部门，负责着企业规章制度制订和推行，负责着内部事务统筹管理，通常没人管事几乎全部得管。 当然，她是监督部门，负责对企业决定事项进行催办、查办和监督，负责运行企业绩效考评体系。 最关键，她是企业决议机构关键组成部分，和其它系统一起为企业高层决议提供必需数据及提议。 人力资源中心工作目标就是确保企业正常运作稳步，正常进行，为企业发明经济效益。 二、人力中心人员短期配置方案 因为人力行政队伍几乎完全重新搭建，加之企业现在人员需求很大，人力中心人员配置短期内将倾向于招聘培训工作。具体配置计划以下： 人力资源经理：1名，全方面负责部门统筹工作，各项规章制度、方案、步骤确实定和审核，人事报表、行政报表审核，企业重大活动组织和筹备，各项监督检验等，和总经理安排其它工作； 人事主管：1名，责任人力资源工作具体落实，帮助经理进行人事制度建立，关键责任人员培训、薪酬核实、绩效考评等工作； 人事专员：1名，负责职员考勤、职员档案保管和整理、编制职员花名册、社保办理、人员异动、人事步骤办理、试用职员跟踪、职员关系，和上级安排其它工作； 招聘专员：2名，负责招聘工作具体落实，人才库建立，和上级安排其它工作； 行政主管：1名，负责行政工作具体落实，帮助经理进行行政制度建立，关键负责职员纪律检验，文件管控、活动组织等工作； 行政专员：1名，负责企业行政资料档案保管、文件流转、通知公告发文、卫生工作督察、来客接待等，和上级安排其它工作； 前台：1名，负责前台接待、文件打印、所属区域及总经理办公室卫生打扫。 三、部门建设思绪 基于企业现在发展需求，组建人力资源中心及其建设将是逐步推进和完善过程，基础要经过四个阶段来完成： 第一阶段 部门组建：2月15日初步完成部人员选拔和基础培训。关键工作人员基础到位，能独立进行人员招聘、考勤管理、人事步骤办理、办公用具管理、卫生督察等职能。 第二阶段 职能完善：2月中旬至月底 初步确定人事、行政各项规章制度及操作步骤，形成较完整人事行政操作体系。 第三阶段 健全制度及步骤：3月-5月 健全完整人事行政制度、步骤等，规范各模块操作。本阶段是完善法制关键步骤，各项制度出台将推进人事行政工作规范化，工作人员能力将在部门建设过程中得到提升，企业全体职员在制度步骤约束下职责和工作程序愈加清楚，将一定程度提升企业整体管理水平。 第四阶段 长久化管理：5月起经过初步年磨合，结合企业提升，人事行政体系进行日常运作常态阶段，加强企业文化建设。 部门建设整体思绪是先搭建再推进、先继承再改善、先服务再规范，逐步完成部门建设和企业管理提升。各项工作中不强行改变现有现有模式，逐步引导，以降低误解和阻力，逐步提升实施力。在各项工作推进过程中，逐步确立人力资源中心在企业内部管理关键地位。经过资源有效整合，逐步为企业发明节流条件并普及节省意识。伴随人力资源中心运作深入，逐步完成部门提升成为企业高层决议时多种数据和意见提供者。 四、近期工作计划 2月13日前 完成职员花名册建立，并核实完成； 2月15日前 完成企业架构图初稿，核定缺编人员； 2月20日前 职员档案整理（编号、查缺）； 2月25日前 基础完成纸质档案补缺； 2月29日前 完成职员电子档案录入； 2月20日前 完成《保密协议》修订； 2月25日前 完成人力中心、营运中心《保密协议》签署； 2月29日前 完成财务中心、营销中心《保密协议》签署； 2月13日至29日 草拟以下制度： 《考勤管理制度》 《职员招募管