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提高执行力 -企业执行 力培训 团队执行力 主讲：蒋小华 团队执行力课程说明： 本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造 团队的执行力，从而 提升团队的战斗力！ 用通俗的例子解释执行的理念与行为； 用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 用经典的电影片断与生动的案例潜移默化； 用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺； 用市场实战的方式迫使改变思维与行动。 团队执行力帮助企业： 从而达通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，梳理企业的 文化；通过投资心态， 到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀 人才。 团队执行力帮助学员： 让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、投资自己，百分百责 任的执行型结果导向、 人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参 与者训练成懂执行、善带领 执行团队的管理人才。 团队执行力培训对象： 企业中层管理人员及追求卓越执行的人。 团队执行力课程大纲： 第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由 真正执行：结果导向 一、 员工与企业是什么关系？ 1. ；真正的责任是 “做好了 ”不是 “做了 ” 2. 责任标准：提供结果、创造价值； 3. 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？ 4. 。YCYA 原则与 2BC 执行工具： 5. 拥抱责任：责任胜于能力 二、 人们为什么对责任敬而远之？ 1. 为什么 “傻子 ”许三多比 “聪明 ”成才成功？ 2. 责任越大，提升能力的空间就越大； 3. 责任与机会成正比； 4. 弱者逃避责任，强者承担责任。 5. 三、 担当责任：勇于担当、吃亏是福 在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿； 1. 出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系； 2. 与现地现物。 WHY 个 5 3. 四、 落实责任：一对一的责任锁定 理由往往源于责任没有锁定； 1. 请示工作往往等于推脱责任； 2. 人一旦进入组织，责任往往下降； 3. 操作工具： 4. a) 执行工具； 4R 猴子管理法：别让猴子跳回你的背上 b) 离场管理 c) 个落实责任的经典案例工具。 3 5. 第二部分：高效执行的核心：工作重在到位 倍 100 到位不到位，相差 五、 要想没问题，工作要到位； 1. 要想发展快，工作要到位； 2. 要想效益高，工作要到位。 3. 4. 到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。 大心态 5 确保工作到位的 六、 工作为重 → 责任心态：自己为重 1. 一定得力 → 称职心态：一定努力 2. 我要到位 → 主动心态：要我到位