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中国的家族企业为何只是“人才流动站”？ 近几年的人才招聘会一年比一年热闹， 猎头公司出现在中国没几年， 但生意一天比一天 忙。大家注意到招聘会上除了外资企业、 国营企事业单位之外，更多的是民营企业。一些知 名的民营企业在差不多大型的招聘会、 人才交流会上几乎是场场都到， 高校校园里有他们的 招聘海报， 高级职业经理人的专场招聘会上有他们的洽谈室， 猎头公司业务单上也有了这些 企业的业务要求。 苏南一家知名的家族企业老板深有感触地说： “我们迫切需要人才， 但招到的好人才少， 真正留下来的更少。 近几年，我们每年都招七八十个大学生， 但两年走一半，招来的高级管 理人才、技术人才更是如此，企业都成了‘人才流动站’ ，成了竞争对手的培训基地，不知 何日企业才能成为‘人才工作站’ 。” 一、家族企业要从优秀到卓越，就必须招聘并留住好的员工。 二十多年的改革开放， 使我国的经济， 特别是私营经济取得了很大的发展， 一大批的家 族企业也纷纷浮出水面， 许多家族企业成功上市后，财富集聚的速度更为惊人。据统计，到 1999 年底，我国私营企业总数已达 145 万户，在私营企业发展最快的浙江省和乡镇企业起 步最早的江苏省，私营企业的总数分别占全省企业总数的 80%和 20%⑴。据研究：今日中 国的私营企业， 普遍采用家庭家族所有的形式， 在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。 不仅私营企业普遍存在家族制管理， 而且其他类型的企业，如乡镇企业、集体企业、合伙企 业、股份合作制企业、民营承包企业等也大量采取家族制或泛家族制管理模式。 随着时代的发展，外部环境的变化， 市场风险增大， 竞争激烈，家族企业老板的个人经 验逐渐开始失效；随着企业的壮大，管理变得力不从心。推行规范化管理，进行科学决策， 必须引进和使用职业经理人； 要开发新产品、 应用高新技术， 需要尖端技术人才； 企业融资， 需要高级财务人员、 经济师； 加入 WTO 后，需要开拓国际市场和参与国际竞争的营销人才。 而要实现这一切，单纯从家族内部选拔和任用人才，已经远远不能满足企业发展的需要。 随着时间的推移，家族企业都开始面临老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问 题，家族企业如何做到持续发展，保持基业常青，又如何突破自我，充分利用自身优势，迎 接竞争与挑战，实现从优秀到卓越的跨越。 美国的吉姆·柯林斯在他所著的《从优秀到卓越》一书中写道： “那些成功实现从优秀 到卓越转变的公司的人士心里十分清楚， 任何卓越公司的最终飞跃， 靠的不是市场， 不是竞 争，也不是产品。有一件事比其它任何事都举足轻重：那就是招聘并留住好的员工。 ” 二、中国传统的家族企业为何只是“人才流动站”？ 1、 家族企业传统的亲情文化、家文化排斥人才的加盟 我国百万民营企业大多数实行的是 “家族制”模式的管理。 家族制企业的经营管理运作 体系一般是通过血缘纽带维系， 内部管理具有浓厚的家族式色彩， 也就是以老板为核心、 太 太管财务、兄弟（子女）做副总、家族直系亲属担任生产、采购、销售等关键环节的主要职 位，这样就形成了企业姻亲模式，老板成了企业绝对的“大家长” 。我们承认，在我国特定 的历史背景下和民营企业发展的创业初始阶段， 姻亲模式有它的成功之处， 与此同时， 当初 家