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中国企业文化战略论述 企业文化作为现代管理科学理论引入我国已经 25 年，但从 来没有像今天这么受到企业界、 学术界乃至政府高层的广泛关注 和普遍重视。 面对日益激烈的市场竞争， 中国企业应该用什么样 的战略思维和眼光来应对国际跨国公司的挑战？如何用文化力 打造企业的核心竞争力并保持企业基业长青？如何用美好的愿 景引航，真正让执行落地？如何构建中国特色的企业文化战略体 系等等？这一系列的问题需要认真研究和回答。 管理是一门关于组织结构和控制程序的综合性艺术， 具有 大量的不确定性。从经验管理、科学管理到文化管理，管理的内 涵和外延在扩展， 管理的层次在深化和提升， 管理的模式和工具 在不断创新。 在全球经济一体化的知识经济时代， 无论哪种管理 模式和管理工具都只是解决某种问题的方法和路径， 不可能是唯 一的。 企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地， 首先必须有战 略思维和眼光。战略管理大师迈克尔。波特认为：“战略的本质 是抉择、 权衡和各适其位。 ”所以现代企业管理必须上升到战略 管理的高度， 大量研究成果表明， 运用独特的战略管理理念的企 业比不采用战略管理观念的企业更能赢利， 更为成功。 一切目光 短浅、不能正确定位并具备战略管理能力的公司， 在现代市场经 济条件下， 就像一条没有舵手的船打圈航行一样不可能如期到达 胜利的彼岸，更不可能成长为基业长青的优秀企业。 世界著名的戴尔公司迅速崛起并获得成功， 其中最突出的 也是不同于一般公司的是， 它并不是依靠领先的技术， 而是依靠 一种全新的战略思想， 一种独特的观念， 一种讲求实效的商业模 式。正如英特尔的安迪。格鲁夫这样评价戴尔 : “在处理别人认 为十分棘手的问题时， 迈克尔总是显得从容不迫， 看得出他具有 超凡的胆识和战略眼光。” 在一个民族、 国家或公司的经济发展过程中， 文化决定战 略选择，但并不是所有的民族和公司都在自觉地实施文化战略。 文化战略是使公司物质与所从事的行业特性顺向一致， 使公司的 事业高度自觉持续发展的一种战略。 我们在研究了中外众多大企 业的案例后发现， 世界优秀企业， 其成功背后都有不可模仿的独 特的企业文化基因在其中发挥着关键的作用。 企业文化对于企业 的经营业绩有着至关重要的影响，它给企业带来的有形和无形 的、经济和社会的双重效益， 使之成为促进企业经营业绩和经济 增长的有效手段和精神动力。 像通用电气推崇的三个传统： “坚 持诚信，注重业绩，渴望变革”；沃尔玛的基本信仰“尊重每位 员工，服务每位顾客，每天追求卓越”；诺基亚的价值观“科技 以人为本”；英特尔精神“只有偏执狂才能生存”等等。的确， 他们持续成长、 不断发展的动力就在于他们具有不可替代的优秀 企业文化， 他们独到的经营哲学， 共同的价值观念和规范的行为 准则，使企业与员工