中国总会计师协会如何有效管理会计技能提升与实务.pdfVIP

中国总会计师协会文件 中总秘〔 2015 〕44 号 关于举办“管理会计技能提升与实务” 高级培训班的通知 各有关单位： 2014 年 10 月，财政部正式发布了《关于全面推进管理会计体系 建设的指导意见》，拉开了我国管理会计发展的大幕，指出了全面推 进管理会计体系建设的重要性和紧迫性， 明确了指导思想、 基本原则、 主要目标及主要任务和具体措施。 力争通过 5-10 年的努力， 基本形成 中国特色管理会计理论体系和指引体系，尽快建立起中国管理会计师 队伍，实现我国管理会计跨越式发展并在短时间内接近或进入世界先 进水平行列。 为积极推进管理会计人才培养工作，充分运用管理会计理念和方 法，推动会计工作由传统核算向理财、管理和决策转变，发挥管理会 计在预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动等方面的 重要作用。中国总会计师协会推出“管理会计技能提升与实务”高级 培训班，由北京华夏星源国际文化传播有限公司具体承办。 欢迎各企事业和相关单位组织人员参加培训学习。 附件： 1、“管理会计技能提升与实务”高级培训班工作方案 2 、“管理会计技能提升与实务”高级培训班报名回执表 附件 1 ： “管理会计技能提升与实务”高级培训班工作方案 主管主办单位：中国总会计师协会 委托承办单位：北京华夏星源国际文化传播有限公司 一、 时间和地点 第一期： 时 间 ： 2015 年 7 月 18-22 日（ 18 日为报到时间） 地 点 ： 内蒙古·呼和浩特 第二期： 时 间 ： 2015 年 8 月 15-19 日（ 15 日为报到时间） 地 点 ： 青海·西宁 第三期： 时 间 ： 2015 年 8 月 19-23 日（ 19 日为报到时间） 地 点 ： 贵州·贵阳 二、培训对象 企业总会计师、财务总监、财务经理、财务主管等高级财务管理 人员；主管财务的公司领导、董事长、总经理等高层管理人员；管理 会计岗位人员，包括财务管理、预算管理、成本管理、税务管理、资 金管控等人员； 其他参与企业重大财务战略规划的企业高层管理人员； 财务管理教学科研人员、财务管理咨询人员等。 三、 培训内容 （一）集团公司战略与财务战略和管控机制的整合 1、集团公司战略与财务战略的衔接机制 2 、集团管控意图下的财务管控路径与手段 3 、集团财务风险防范与预警机制 4 、管理会计环境下的财务转型与控制要点 5 、案例：某集团的财务战略及财务管控机制变革历程 （二）全面预算管理 1、 全面预算管理概念与方法 2 、 全面预算管理流程框架 3 、 预算编制方法 4 、 预算分析方法 5 、 预算考核及实施 6 、 预算功能 （三）绩效管理与业绩评价 1、绩效管理与企业战略 2 、绩效管理流程设计 3 、绩效考核与业绩评价 （四）战略成本管理 1、商业环境变革对企业成本管理的挑战 2 、商业定位、竞争战略与成本管理方法的选择 3 、战略成本管理的逻辑框架 4 、战略成本管理的分析工具：价值链分析 5 、战略成本管理的实现工具 （五）集团公司资金管控模式的创新与实践 1、集团公司资金管理与财务资源配置 2 、以价值创造为导向的资金控制模式创新：大司库管理 3 、以提高效率为导向的资金管控模式创新： 4 、财务服务共享中心资金管控模式创新的最佳实践案例分享 四、师资力量 所有课程由国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老 师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。 五、收费标准 培训费 2860 元/ 人（含专