企业治理结构与企业家的素质.pdfVIP

精品文档 你我共享 企业治理结构与企业家的素质 发表日期： 2009-12-21 15:07:57 作者： 有 1603 位读者读过此文 “民营企业的突围与创新”这个命题有很好的现实意义。为什么呢 ?中国的民营企业特别 是物流企业经过 20 多年的发展，从小到大再从大到强 ,很多企业家考虑的更多的是销售、利 润、运营、客户，还有信息、人才队伍等等。那么究竟从哪里切入？怎样使企业真正地突围 并且做大做强？结合宅急送的发展经验 ,特别是宅急送经过快速发展到去年的危机 ,再迅速调 整，我认为中国民营企业特别是物流企业根本性的问题一是企业的治理结构 ,二是企业家的 素质。 企业治理结构 什么叫企业治理结构 ?我上 EMBA 的时候 ,美国兰顿教授提出来企业治理结构的核心包括三 个方面 :第一是决策权的分配 ,第二是业绩的测度 （也就是如何考核） ,第三是激励机制 ,只有三 位一体地解决好 ,整个企业才能健康、有序、持久的发展。 一、决策权分配包含三个方面 ,第一是股权 ,第二是董事会 ,第三是经营班子。 首先股权要清晰， 一个企业股权结构合理不合理， 这里面有很深的学问。 过去说国有企业不行， 股权都是国家 的，私营企业（的股权结构）可以，但是 80 年代的私营企业存活下来的基本上没有。为什 么？因为那时候都是一个人的企业， 单一的股东对未来的发展是不安全和不科学的。 第一没 有人制约你，第二没有人帮助你。如果宅急送是个单一股东的企业，去年就倒下去了， 在最 困难的时候，是董事会发挥了很大作用。 所以说， 单一的股东是不行的，很多民营企业家都 想一股做大， 这样的企业不但做不大， 也不能抗风险。 所以现在最推崇的是 “有限责任公司” 和“股份有限公司” ，这是西方企业最好的体制。 其次要有核心股东，企业（的股权）太集中不行，太分散也不行。无论什么时候，核心股东 都要把握企业的发展。宅急送就是家族企业控股，去年仍然占 60% 多的股份。 最后是股权的集中适度，要科学，不能一股独大。比如说我们家族企业发展 15 年间，期间 股权有变更，经过三次扩股，有外面股东进来，这里面家族就会有矛盾，但是在第二次扩股 的时候达成了一个共识，就是确定董事长是第一大股东的股份不能超过 50% 。 兄弟当家、 父子档、夫妻店，都要对股权有一个科学的安排，这样才能长治久安的发展。 第二， 要有一个有领导力有影响力的、 高效的董事会。 现在董事会的地位和作用在企业发展 中越来越凸显。 一是随着企业越做越大， 董事会的作用也会越来越强。 西方企业都是董事会 当家， 每个月召开一次董事会， 真正体现了决策权和经营权的分离——决策权在董事会， 经 营权在经营班子， 家族公司也是如此。 二是企业发生危机的时候真正发挥重大作用的是董事 会，也就是说， 企业的经营危机经营班子自己是解决不了的， 只有董事会才能解决。宅急送 经历过两次失误，一次是 04 年的绿色割据，快速扩张导致企业濒临亏损，董事会责令调整 经营班子， 公司很快走出了危机，这次重大危机也是董事会解决的。如果没有董事会， 经营 班子谁来监控？谁来解救公司？所以说， 没有董事会的