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企业管理咨询公司，企业管理咨询公司电话 很多企业现在会委托管理咨询公司， 来改善企业目前的经营情况， 那么该如何选择呢？ 这里推荐上哲管理咨询公司，以下为上哲分析研究新零售中阿里与京东的转型之路。 阿里与京东的战场也从线上延续到了线下。 阿里巴巴收购三江股份， 入股百联集团， 以 数千万美元投资了盒马生鲜，借助易果生鲜 8.5 亿入股联华超市间接持有了联华超市 21.17% 的股份等等一系列举动，表明整合线下的决心。京东也不甘示弱，与北京、上海、 广州、哈尔滨等 15 座城市的数万家便利店进行战略合作，收购 1 号店与沃尔玛展开深度合 作，入股永辉超市并高调推出超级物种，并表示 2017 年把京东帮从 1.0 升级为 2.0 ，开一 万家专卖店， 接二连三的大动作向资本市场表明： 无论是线上还是线下， 京东是阿里的唯一 对手！ 硝烟骤起：超级物种 VS 盒马鲜生。 双方的交战并非隔岸观火， 最近一次剧烈的交锋并是， 京东系永辉超市推出的新业态 “超 级物种”，阿里系斥巨额投资的“盒马鲜生”，成了零售界当之无愧的两位“网红”。单店 日流水 10 万、线上线下融合、愉悦的店面环境、极致的购物体验、餐饮 + 超市的场景式消 费，虽然冤家路窄，但是双方一系列的打法却看似不谋而合、不约而同。我们不禁会问，大 家对新零售的诠释竟然如此相同？ 超级物种的飞仙之路。 “超级物种”不是从天而降，而是步步演化而至， 经历了不循序渐进的飞仙之路。 在此 之前，分别经历了“红标店”、“绿标店”、“精标店”和“会员店”四种业态，才有了现 在的超级物种。 传统红标店主要以卖场形式推出， 也是我们最常见的店面， 定位面向的大众化、 平民化 的消费者，商品丰富，价格实惠。 伴随着消费升级，消费者对体验、服务以及购物环境有了更高的要求， “绿标店”应运 而生。目前新开门店多为绿标店， “红改绿”门店升级也在北上广等大城市全面展开。 “绿 标店”装修风格以时尚、大气的以绿、灰、棕等色调为主，货架整体变低，引进了大量的高 端进口商品以及时尚品牌精品，定位相对高端。 商超产品同质化严重， 为了追求差异化竞争， 在绿标店的基础上再次升级推出 “精标店”， 用环境、服务和体验锁定中高端消费者， 并尝试孵化工坊系列。在信息技术上，通过智能硬 件助力门店发展， 选用电子价签来代替传统纸质价签， 店员只需在后台改变信息， 商品对应 的电子价签便能完成及时变更。 在店面设计上， 聘请了德国专业设计团队进行门店规划和形 象设计，通过灯光、陈列、动线设计及产品区域分布，打造舒适美观的购物环境。 随着精标店日益成熟，中高端消费人群购买力得以论证， 消费升级趋势来临。同时，流 量增速放缓，如何进一步提升消费体验，增强消费者粘性，成为新挑战。 2015 年 11 月在 上海开了第一家“会员店”，主要布局在中高端社区内，将线下会员引流到线上消费，形成 消费闭环，满足会员到家服务等个性化需求。 超级物种在精标店基础上再次升级，进行“超市 + 餐饮”深度融合 后闪亮登场，并合工坊系列实现多重餐厅的结合模式。 2017 年 1 月 1 日，“超级物种”正 式登陆福州，门店单品数量超过 1000 种，汇集了鲑鱼工