物业公司绩效考核及薪酬方案(范文).pdfVIP

第 1 页物业公司绩效考核及薪酬方案 怡和物业绩效考核评分及奖惩方案（试行） 第一条：总则 一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着 公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标 准制定本办法; 二、适用范围：公司除经理之外的全体员工； 三、原则： 制度面前，人人平等。 坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。讲公开、讲客观、讲开放沟通； 不讲条件，不讲情面，不讲照顾； 四、考核人：根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。公司经理总体监督绩效考核实施； 公司副经理负责制度统筹、实施、推进； 见下表： 第 2 页物业公司绩效考核及薪酬方案 被考核者 考核者 考核复核 副经理 经理 经理 工程部主管、安全部主管、客服部主管、环境部主管、财务部主管 副经理 经理 水电技术员 工程部主管 副经理 安全部班长、安全员 安全部主管 副经理 客服领班、前台、行政后勤等客服人员 客服部主管 副经理 绿化领班、保洁领班、绿化员、保洁员 环境部主管 副经理 会计、出纳 财务部主管 副经理 五、考核时间安排： 考核周期为普通员工按月考核、主管及以上员工实行季度考核。日常进行记录，并最终于 每一周期次月 1-5 日进行汇总统计、绩效面谈； 六、考核内容：包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。 第二条、考核实施 第 3 页物业公司绩效考核及薪酬方案 一、 考核评分办法：每月考核起评分为 100 分/人，根据奖惩制度通则相应加减评分，实行考核分直接与绩效奖 挂钩、间接与职务级别工资挂钩原则，即在一个考核周期内根据绩效得分当期一次性兑现绩效奖，综合三 个考核周期的绩效表现对职务级别工资做相应调整。其中，绩效奖发放见下表： 绩效奖 序号 考核得分 备注 主管以下 主管及以上 1 120 分以上 200 400 2 101-119 100 3 100 50 4 89 分以下 0 在连续三个考核周期内，如得分都在 120 分以上，从次月起工资上调两个级别；得分都在 100 分以上，从次 月起工资上调一个级别；得分都在 80-99 分或在不同档次交错、波动较大的，工资保持不变，但应加强培训、学 习；得分都在 60-79 分之间，从次月起工资下调一个级别；得分都在 60 以下，解除劳动合同关系。 第 4 页物业公司绩效考核及薪酬方案 在一个工作年度内（即：以春节作划分），非连续考核得分为 120 分以上的次数达 3 次及以上者，从年后次 月起工资上调二个级别；得分为 100 分以上的次数达 3 次以上者，从年后次月起工资上调一个级别。得分在 79 分以下次数达 3 次及以上者，工资下调一个级别直至直接解除劳动关系。次年统计归零。 二、绩效面谈制度。考核者应于考核评分结束后与