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（招聘面试）十大面试方法 及操作介绍 十大面试方法及操作介绍 第壹章漫谈法 漫谈法是指面试官于面试前不预设问题，而是根据应聘者的现场反 应来灵活选择和调整谈话，从而和应聘者进行开放式的深入交谈。它 最大的特点是形散而神不散。面试官于“漫谈”时不仅需要了解应聘 者的专业技能，仍要深层次的了解他们的综合素质。这就需要面试官 很强的逻辑推理能力，细致的观察能力（非语言信息）以及丰富的面 试经验。加上，漫谈的随意性大，变数多，横向比较困难，那么充足 的面试准备是必要的了。 1.面试官 *面试官组成：用人部门主管，人力资源部主管，总经理或者副总（中 高层管理人管）（面试人员少的时候能够采用录像） *对公司情况，岗位任职资格，工作时间以及其他应聘者关心的问 题进行必要了解 *创造轻松的面试环境 2.简历的主要内容： *面试者的关联培训及教育经历 *关联工作经验及绩效表现（最好量化） *职业发展定向 *个人特点，兴趣和爱好 *其他关联信息，比如社会资源及家庭背景 Tips:记得这对简历中疑点进行追问及确认 ——应聘者工作较长时间的空档 ——频繁的跳槽 ——转业 ——不合常理或者前后矛盾的地方 3.注意事项 *事先准备好提问大纲，可是切忌按着大纲逐壹提问，而是根据 应聘者的回答顺势而问。 问题 2 岗位要求 问题 4 如果应聘者有符合要求的工作经验则重点于于考察面试者工作经历 和岗位的匹配。 如果面试者工作经验匹配不够，则从面试者的综合素质或者资源出发， 重点发掘面试者的内于潜力。  面试官应对面试关联事宜进行介绍，从轻松的话题导入面试。 面试阶段表 壹阶段 二阶段 三阶段 四阶段 确认资料 教育，专长，成就 个性特征 综合考评相符程 度 个人资料 5W 提问 行为特征 工作经历-岗位职 工作经验 What ：获得何种成 思维特征 责 工作职责 就 能力素质-岗位要 When ：什么时候获 求 得 个性特征-企业文 Where ：于哪里 化 Who ：竞争对手或 个人意向-组织发 者支持者 展 Why ：如何取得  提问方式 封闭式提问（少用） 情景模拟：合适的用法 ——你喜欢于广州工作吗？ ——广州仍不错。 ——是吗？那你辞职来这边工作的主要考虑因素有哪些呢？ 不合适的问法 ——于以前工作中有没有特别不喜欢的同事？ 假想式提问：主要考查价值观和个人意向 ——如果你做了壹件好事，不但没有人理解反而遭到挖苦和讽刺， 你会如何处置？ ——你作为壹个刚上任可是业绩突出的销售，同事跟你说，“我觉 得我们经理能力不如你，这个位置应该属于你。”你作何回答？