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（品牌管理）品牌如是说 品牌如是说 可口可乐公司总裁曾说过三句发人深思的话： ·我们卖的的是水，消费者买的是广告 ·“如果壹场大火把可口可乐烧光,第二天我就能够再造壹个可口可乐!”, ·“可口可乐 99.61％是碳酸、糖浆和水。如果不进行广告宣传，那仍有谁会去喝 它呢？” 针对上面的三句话笔者不禁提出三个疑问： ·是什么是水变成了可口可乐？ ·于大火中可口可乐仍留下了什么？ ·于可口可乐中剩下的0.39%是什么（从某种角度讲）？ 这三个问题的答案只有壹个——品牌 作为拥有世界第壹品牌的可口可乐公司，正是这种附庸于产品上，见不到、摸不 着的品牌力使可口可乐公司跻身于世界 500 强的企业之林。 中国的品牌之痒 从中国改革开放以来，尤其是中国进入世贸后，中国市场和世界市场实现了真正 接轨。正当中国企业信心百倍的要出去闯荡壹番时，壹个巨大的门槛挡于了企业 面前。中国企业缺乏品牌，更缺少国际化品牌。，国障国仅来自于其此后，中国 企业壹直于品牌的探索和培育道路上“行行复行行”。时至今日，中国能够提上 台面的品牌也寥寥无几。于美国著名商业杂志《商业周刊》刊登的2005 年“全 球品牌 100 强”榜单中，中国无壹品牌入榜。这成为了正处于高速发展中的中国 的尴尬之痒。 中国品牌发展史 于笔者