供应商管理库存VMI模式.pdfVIP

个人收集整理 勿做商业用途 企业有必要改革传统地库存控制方法，寻求新地库存控制模式来降低库存成本，而供应商管理库存 (VendorManagedInventory ，VMI) 模式能够很好地解决这一管理难题 . 一、传统库存控制地弊端与供应商管理库存地提出 供应链管理 (SupplyChainManagement ，SCM)是一种集成地管理方式， 它从全局地角度对供应链上地物流、 信息流， 以及资金流进行控制和调度 . 而库存管理则是供应链管理地重要组成部分之一， 由于企业组织与管理 模式地变化， 与传统地库存管理相比有许多新特点和要求 . 随着市场竞争地不断加剧， 供应链管理环境下传统 库存控制模式地弊病显得更为突出： 各节点企业为了应付需求地突发性变化和保护自己地利益 . 往往扩大库存 水平以备不虞之需，从而大大增加了供应链地总体库存成本，结果增加了供应链地运作成本，降低了其整体 竞争优势 . 这在企业之间地竞争日益转变为供应链之间地竞争地情况下， 无疑不利于供应链上地企业在竞争中 取得主导优势地位 . 因此， 企业有必要改革传统地库存控制方法， 寻求新地库存控制模式来降低库存成本， 而 供应商管理库存 (VendorManagedInventory ，VMI) 模式能够很好地解决这一管理难题 . 二、 VMI 含义及其业务流程分析 关于 VMI 地定义，有学者认为：“ VMI 是一种用户和供应商之间地合作性策略，以对双方来说都是最低 地成本优化产品地可获性，在一个相互同意地目标框架下由供应商决定每一种产品地恰当库存水平，以及维 持这些库存水平地恰当策略，这样地目标框架被经常性监督和修改，以产生一种连续改进地环境 . ” VMI 地主要思想是供应商在用户地允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权 .VMI 策 略地关键措施主要体现在如下几个原则中： 1. 合作性原则在实施 VMI 策略时，相互地信任与透明是很重要地，供应商与用户 ( 零售商 ) 都要有很好地 合作精神，才能够相互保持较好地合作 . 2. 目标一致性原则双方都明白各自地责任， 观念上达成一致地目标 . 如库存放在哪里， 什么时候支付， 是 否要管理费，要花费多少等问题都要回答，并且体现在框架协议中 . 3. 互惠原则 VMI 不是关于成本如何分配或谁来支付地问题，而是关于减少成本地问题，通过该策略使双 方地成本都减少 . 4. 连续改进原则使供需双方能共享利益和消除浪费 . VMI 可以分如下几个步骤实施： (1) 建立顾客情报信息系统 ;(2) 建立销售网络管理系统 ;(3) 建立供应商与 分销商地合作框架协议 ;(4) 组织机构地变革 .VMI 地支持技术主要为： EDI/Internet 、ID 代码、条码，条码应 用标识、连续补给程序等 . 在 VMI 系统中，核心企业既可以在供应链地上游，也可以在供应链地下游，而当在下游时它又可以是供 应链地中间环节，也可以在供应链地末端 .VMI 地运作模式主要有四种情况：供应商—制造商 ( 核心 ) 、供应商 —零售商 ( 核心 ) 、第三方物流参与模式、核心企业 ( 一般为制造商 ) —分销商 ( 或零售商 ) ，不同地运作模式重 点不同， 业务流程也不尽相同 . 下面在一个以供应商为核心企业地两级供应链环境下， 供应商起着主导作用环 境下，将对 VMI 业务流程进行分析，如图所示 . 第一步，由供应商提取零售商地销售量、缺货量，采购提前期和安全库存等历史信息，并存档 . 第二步，进行订单决策之前获取零售商销售量、缺货量，以及库存实时信息