课程资源——工程项目管理 课程资源——工程项目管理 工程项目管理实训策划书14.docVIP

凯旋门项目策划书 班级 建工1402 项目部名称 鼎立 项目部Logo 项目部成员及学号 财务经理：刘常会201406160209 生产经理：余国燕201406160211 项目经理：李楠201406160236 采购经理：李奇 201406160226 经营经理：田宇佳201406160224 口号 东风吹，战鼓擂，三足鼎立怕过谁。 项目进度计划—进度计划横道图（可以画在A4纸上拍照粘贴过来） 项目进度计划--工程量完成计划 工序名称 施工状态 1月 2月 3月 4月 绑钢筋 完成 5 10 5 在施 0 0 0 支模板 完成 5 10 5 在施 0 0 0 浇筑混凝土 完成 10 20 10 在施 0 0 0 项目风险预防措施及计划 风险项目 1月 2月 3月 4月 安全投入 0 1 2 雨季投入 0 3 0 合 计 0 4 2 四、资源计划 （1） 劳务班组进出场计划 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 钢筋劳 务 班组 进场 1 1 1 出场 1 1 1 模板劳 务 班组 进场 1 1 出场 1 1 混凝土 劳务班组 进场 1 1 1 出场 1 1 1 运输费合计 2 4 4 4 2 4 0 2 4 4 2 月度运输费合计 10 10 12 (2)材料资源计划 时 间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 钢筋 使用数量 0 0 5 0 5 5 0 0 0 5 0 月度合计 5 10 5 混凝 土 使用数量 0 0 0 10 0 0 10 10 0 0 10 月度合计 10 20 10 材料采购计划 时 间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 钢筋 原材 采购数量 0 0 采购金额 0 0 水泥 原材 采购数量 0 0 采购金额 0 0 砂石 原材 采购数量 0 0 采购金额 0 0 钢筋 成品 采购数量 5 0 0 5 5 0 0 0 5 采购金额 7万 0 0 7万 7万 0 0 0 7万 混凝 土成 品 采购数量 0 0 10 10 10 0 0 10 采购金额 0 0 14万 0 0 14万 14万 0 0 14万 (3 )模板资源计划 模板使用计划 模板(周转材料） 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 使用数量 5 5 5 5 模板需用（进出场）计划 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 模板 进场数量 1 1 出场数量 1 1 运输费 2万 2万 2万 2万 2万 租赁费 1 1 1 1 2 1 1 1 1 (4)机械资源计划 机械需用（进出场）计划 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 钢筋加 工机械 进场 出场 混凝土 机械 进场 出场 小型发 电机组 进场 1 出场 1 大型发 电机组 进场 出场 小型供 水泵机 进场 1 出场 1 大型供 水泵机 进场 出场 运输费合计 4万 4万 租赁费合计 2万 2万 2万 2万 2万 2万 2万 2万 2万 2万 2万 0 (5)临时设施建造计划 临时设施名称 容量要求 建造费用 用电量 用水量 钢筋原材库房 钢筋成品库房 水泥库房 砂石库房 模板库房 10平米 1万 1千瓦 劳务宿舍 1班组 2万 2千瓦 2立方 合 计 3万 3千瓦 2立方 资金计划 (1 )现金测算表 第1月 第2月 第3月 第4月 合计 一、报量前现金流入（1+2) 60万 0 0 60万 1 公司借款 60万 0 0 60万 2 银行贷款 0 20万 0 20万 二、月初现金结余（一 +上月八） 60万 52万 89万 201万 三、报量前现金流出（E(1-8)) 49万 56万 39万 144万 1 临设建造 3万 0 0 3万 2 劳务班组进、出场运输费 12万 10万 10万 32万 3 周转材料（模板）进、出场运输费 2万 4万 2万 8万 4 机械进、出场运输费 4万 0 4万 8万 5 原材料（钢筋、水泥、砂石）采购 0 0 0 0 6 风险投入 0 4万 2万 6万 7 预定成品钢筋或成品混凝土 28万 35万 21万 84万 8 支出待工费 0 3万 0 3万 四、月末报量前现金结余（二 -三） 11万 16万 50万 77万 五、报量后现金流入（1+2) 80万 160万 82万 322万 1 甲方报量 80万 160万 80万 320万 2 资产变卖、其它收入 0 0 2万 2万 六、月中现金结余