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国际工程经济效益提升措施优秀论文 招标也是一种竞赛，竞赛就有规则。一名好的运动员既要遵守规则，又要学会利用规则。项目招评标办法肯定不是十全十美，要善于利用其中的漏洞和缺陷。一方面，要抓住每一个评分点，争取好的评标结果，毕竟拿标是“硬道理”；另一方面，宁可“中不了”，也不能“中了干不了”。要吃透评标规则，为项目执行争取好的条件，并为索赔打下基础。（四）了解自己，合理确定成本预期成本控制常常会被狭隘地理解为“省钱”行为，甚至是会计核算行为。太多的教训表明，当项目核算发现成本失控时，人们只注意到实际成本与投标成本的差异，认为“不可逆”，只能“亡羊补牢”。因此，常常是消防基础工作被忽视，“救火英雄”受嘉奖。真正的成本控制应该是在项目管理中落实成本预期，并适时动态调整成本预期，使成本控制发挥应有的管理效能，而不是凌驾于管理之上。同时，企业常常会根据自身需要，在不同项目间、国别间、部门间采用差异性的成本分摊办法。因此，必须对每个项目做出合理的成本预期，并以落实成本预期的好坏来考核相关负责人。 总包加分包是承包工程的普遍构架，总承包商需要通过物资和服务的采购完成项目，还要采取相应措施转嫁风险。 （一）建立高效的国际采购和物流渠道 市场经济不发达的亚非拉国家是中国建筑企业的主战场之一，除了沙石等地材能在当地采购外，大量工程材料和施工机械设备一般都从中国或第三国采购，这是项目