候车室装饰施工方案.pdfVIP

徐州站 7 、8 候车室装饰装修施工方案 一、编制依据 1、徐州火车站 7、8 候车室内装饰工程施工图纸； 2 、施工现场踏勘情况； 3 、《铁路旅客车站细部设计》 （铁道部工程设计鉴定中心）； 4 、国家质量标准《建筑安装工程施工质量验收统一标准》 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 6、《工程测量规范》GB50026-2007 7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 8、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 9、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 10、《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008; 11、《铁路工程施工安全技术规范》TB10401.1-2003 12、《上海铁路局营业线施工及安全管理实施细则》（上铁运发 【2008 】316 号） 13、《铁路营业线施工管理办法》 （铁办【2008 】 190 号） 二、工程概况： 1、工程名称：徐州站客运设施改造候车室装饰工程； 2 、工程地址：徐州火车站 7、8 候车室； 3 、施工范围： 7 、8 候车室建筑物内墙面干挂瓷砖，柱面干挂 大理石（原墙柱面拆除） ，门套干挂大理石（原门套拆除） ，顶面垂铝 吊顶（原吊顶拆除），地面花岗岩饰面（原水磨石拆除） ，不锈钢门套 制安 （原木门拆除），出入口感应门制安， 不锈钢门套制安， 电路 （强 电弱电）安装。 三、施工部署 1.组织机构 项目领导班子由项目经理、书记、总工程师及副经理，主管技术、质 量、生产、安全、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协 调、决策等事宜。经理部下设四部一室，各部室职能如下： 1.1 技术部：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交 底，办理工程变更洽商、汇集施工技术资料，组织材料检验和施工试验， 检查监督工程质量，及时解决施工中出现的一切技术问题。负责落实施工 计划，完成工程量统计。设置技术人员人员 12 名，试验员 1 名，施工员 6 名。 1.2 安全质量部：施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量， 安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。设置安全 员 8 员，防护员 26 名、驻站联络员 2 员。 1.3 物质设备部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运 输，编制并材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机 械、工具等。设置材料管理员材料员 4 名。 1.4 财务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、 工程成本核算、资金管理等工作。设置财务人员 2 名。 1.5 办公室：负责员工日常生活，提供良好的后勤保证。 1.6 架子队：负责劳务企业准入制资格审查和劳务合作协议的签订、 负责劳务作业人员准入制资格审查，并编制劳务作业人员工作信息档案。 设置队长、 技术负责人、 安全员、 技术员、 材料员、 实验员、 质检员、 领工员、工班长各 1 名，共 9 名。 2. 项目管理目标及措施 根据建设单位要求，结合项目部管理水平，在施工现场管理中制订以 下管理目标及措施： 2.1 管理目标 （1）安全目标：杜绝一切铁路交通事故发生； （2）质量目标：确保工程质量合格； （3）工期目标：预定工期； （4 ）文明施工目标：安全文明施工，争创安全文明工地。 2.2 管理措施 对本工程实施项目法管理，认真履行合同，积极协调好建设、设计、 监理、各设备管理等单位的关系，及时解决施工生产中出现的问题。建立 健全以项目总工为首的技术管理体系，负责本工程的施工技术管理。对于 关键工序、重点部位，成立相应的技术专业小组，解决相应的技术难点， 并负责按相应技术标准，质量要求进行具体落实。 四、施工准备： 1.技术准备 1.1 图纸会审：认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正 确无误地施工。认真学习规范图集，了解设计要求施工所应达到的技术标 准，明确工艺流程。 1.2 进行自审，组织各工种的施工管理人