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信息技术有限公司创业计划书 软件有限公司创业计划书 / 41 1 信息技术有限公司创业计划书 1.1 产品定位 最近大部分时间， 从 2009 年到现在， 我公司在产品设计方面以 及营销策略方面取得了成就，具体表现为：产品从功能上、业务流 程上以及模式上都做了大的升级改版，市场推广上也有了明确的认 识，得到了同行和一些企业的好评。从预期财政分析来看，我公司 可望在 2015 年的盈利能力能达到 1000 万。我们之所以能够达到这 个目标是因为我们的资金主要用于在科技人员的培养上，自有产品 研发创新上，微软产品拓展上，销售政策上的投入，除此之外还要 成立项目部，通过一定的人脉关系拿到政府项目以及其他行政单位 的项目，来逐步拓展公司业务。 本公司目前研发了下列产品： 1、 企业协同管理软件（ OA）； 2 、 企业客户关系管理系统（ CRM）； 3、 电子商贸进销存系统； 4 、 业务/ 管理管理决策报表分析系统； 5、 企业通讯助理（ EA）； 6、 通用权限管理系统； 7、 企业内外网建设系统（ CMS） 8、 和其他财务管理软件的接口； 上面的这些产品是一个整体规划的中小企业 ERP管理系统，可以 根据用户的实际需求既可以单独应用，也可以独立应用；既可以部 / 41 2 信息技术有限公司创业计划书 署到本地使用，可也租用（ Sass）；既可以建立共有云，也可以建立 私有云。是一个纯 B/S 结构的互联网产品。整个系统结构图如下图 1.1 所示： 图 1.1.2 企业对信息化管理会越来越加重视，而且这也是市场环境所需 要，2010 年全国软件市场销售总额为 10000 亿元，由于市场需求增 长加之企业改善，这个数字肯定会在不断的增加。 1.2 技术架构 某软件无论在技术架构上还是业务模式上都做了很好的设计， 对系统今后的扩展和升级都打下了很好的基础。 技术架构如下图 1.3 所示： / 41 3 信息技术有限公司创业计划书 图 1.1.3 为了使工作趋于正规化， 工作组制定了严格的规章制度。 灵活的 项目开发小组划分原则、项目跟踪和文档管理制度相继被建立和完 善起来。每个临时小组设立相应负责的组长，将每位成员的具体职 责落实到处，杜绝虚设职务。在项目的开发、计划、跟踪管理、软 件需求等方面参照了国家标准，并坚持记录工作组日志、提交项目 进度报告、编写每个项目周期的项目总结。 工作组很重视思想工作，定期举办如烧烤、歌咏、 旅游等的团队 活动。还通过讨论前景的方法鼓励大家的工作激情，以提高团队协 作精神和凝聚力，使所有成员都拥有应付各方面竞争的综合能力。 图 2.2.3 1.2.1 公司经营策略 公司以多种经营方式来实现利润最大化的最终目标，