人事部岗位职能职责.docx

人事部岗位职责 负责企业人力资源工作计划，建立、实施招聘、培训、考勤、 劳动纪律等人事程序或规章制度；2、 负责制订和完善企业岗位编制，协调企业各部门有效开发和利用人力，满足企业经营管理需要；3、 依据现有编织及业务发展需求，协调、统计各部门招聘需求，编制年度/月度人员 招聘计划，经同意后实施；4、 做好各岗位 职位说明书，并依据企业职位调整组要进行对应变更，确保 职位说明书和实际相符；5、 负责办理入职手续，责任人事档案管理、保管、用工协议签署；6、 建立并立即更新职员档案，做好年度/月度人员异动统计（包含离职、入职、晋升、调动、降职等）7、 制订企业及各个部门培训计划和培训纲领，经同意后实施；8、 对试用期职员进行培训及考评，并依据培训考评结果提议部门录用；9、 负责确定部门薪酬制度和方案，建立行之有效激励和约束机制；10、制订 绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门 绩效评价过程进行监督和控制，立即处理其中出现问题，使 绩效评价体系能够落到实处，并不停完善绩效 管理体系；11.、负责审核并按职责报批职员定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、解聘等手续；12、做好职员考勤 统计工作，负责加班审核和报批工作13、负责企业职员福利、社会保险、劳动年检办理；14、配合其它部门做好职员思想工作，受理并立即处理职员投诉和 劳动争议事宜；15、定时主持召开本部门工作例会，部署、检验、总结工作，并组织本部门职员业务学习，提升管理水平和业务技能，确保各项工作任务能立即完成；16、其它突发事件处理和领导交办工作。 行政部岗位职责　　1、负责服务、协调总经理办公室工作，检验落实总经理室安排各项工作。并立即反馈总经理室，确保总经理办公室各项工作正常运作。　　2、负责安排企业年度工作会议、月度及每七天工作例行等会议，做好统计，编写会议纪要和决议，并督促各部门落实实施，立即了解和反馈相关信息。　　3、负责企业相关文件起草、印制和分发，上级和外部来文签收、登记和领导指示后传阅、催办、回复。做好企业行政类文件审核、编号、立卷、存档工作。　　4、依据企业物料采购品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格供方并定时进行市场调查及供方资质评审；　　5、负责各类物品采购工作，确保按时完成各项采购任务，并确保所采购物料质量符合要求；　　6、完善企业行政管理制度，管理企业资产，做好物品管理工作及各项后勤保障工作。　　7、负责建立职员制服管理制度，并不定时对职员着装情况进行检验，对不符合着装要求按相关制度进行处理。　　8、拟制企业组织架构及人员编制，依据企业不一样时期发展情况，对企业组织架构及人员编制做出调整，报企业领导审批。　　9、依据各部门对人力资源需求，作好职员招聘、考评、选拔、调配、离职等工作。　　10、负责制订企业绩效考评措施，组织各部门对企业职员任职情况进行考评，并在此基础上提出任免、奖罚提议，供企业领导决议时参考。　　11、调查了解具竞争力企业薪酬水平，制订含有竞争优势薪酬制度，报经企业同意。　　12、依据企业职员培训需求，在每十二个月12月底负责编制企业下十二个月度培训计划和预算。　　13、负责企业年度培训工作及临时性培训工作组织、协调、实施。　　14、负责检验各部门年度和月度培训计划实施情况。　　15、负责组织各部门进行内部各类培训教材编写。　　16、负责每十二个月底制订下十二个月职员业余活动方案，报企业审批后，组织开展各类职员业余活动，丰富职员业余文化生活 企划部 企划部是企业策划部简称。这个词来自于日语。具体从事工作在不一样企业存在较大差异。现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展计划、企业营销策划等部门简称适用，具体完整名称和部门定位尚存在歧义。 企业发展计划部能够参考企管部门中企业发展战略计划方向职责进行扩展。以下关键以企业营销策划作为一个方向介绍： 企业营销策划部（暂简称企划部）就是以企业品牌、促销、广告为关键工作 部门。关键工作有， 1、负责企业品牌推广、企划工作，建立和发展企业 企业文化、 产品文化、市场文化和 管理文化； 2、负责企业项目企划工作掌控，包含市场调研、 信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案制订，完成企业营销推广项目标整体策划创意、设计和提报，指导专案策划和设计； 3、负责企业对外形象建立和宣传，建立企业和上级 部门交流，建立企业和行业媒体交流，建立企业和相关协会交流，配合完成日常推广宣传工作。 企划部职责 1、负责企业项目企划工作全方面掌控。包含 组织、参与、指导企划方案制订，媒体活动 计划审定，完成企业营销推广项目标整体策划创意、设