北京安全月方案.doc

2006年安全生产月实施方案 中建一局建设发展公司 2006年安全生产月实施方案 审扌比人： 审核人： 编制人： 中建一局建设发展公司 2006年安全生产月实施方案 为响应国家及集团公司关于“广泛深入开展全国安全生产月活 动”的通知及公司动员部署指导思想，确保安全月期间现场施工安全, 防止发生伤匸、火灾、治安、食物中毒等各类事故；做好治安、防火 防范工作，确保施工现场生产生活无事故，结合本项目现场的实际情 况，特制定如下方案: 一、建立健全组织机构，落实责任: 1、领导小组： 组长： 施清（项目经理） 副组长 :路军生（现场经理） 胡辉（机电经理） 王召新 （总工） 组员： 贪海平李志君 吴凯 吴建宏 姜开祥 刘金龙 宋忠川 王文龙 刘宗川 顾连国邵天奇 付金雷 邹泽翔 王继兵 张玉杰 2、工作小组: 副组长：李志君 刘宗川 王文龙 组员： 邵天奇 王广鹏 周祁 付金雷 王继兵顾连国 邹泽翔 龙安富 江建新 蔡李忠 张庆海 阚友庆 组长: 路军生（现场经理） 3、项目安全月管理责任保证体系（后附） 二、实施落实: 1、加强管理、领导重视 “安全月”期间，项目领导将以“三个代表”为重要指导思想和科 学发展观，以“以人为本、安全第一”为方针，以宣贯《北京市安全 生产条例》为主线。落实北京市人民政府第143号令《北京市消防安 全责任监督管理办法》、中华人民共和国国务院第421号令《企业事 业单位内部治安保卫条例》等法规，认真落实市政府、市公安局、市 建委、消防局、08奥运办等部门的规定耍求。加强对项目各分包队 伍的安全生产管理为重点，对各种重大问题作出决策，保证安全月期 间的安全生产，合理安排各部门、各分包的值班人员，确保管理不脱 档，信息畅通。 2、 大力宣传、提高认识 “安全月”期间，对现场施工人员进行一次全面的安全、消防、 治安教育，营造气氛，增强安全意识，创造岗位安全作业环境，树立 安全文化理念，传播安全生产知识，倡导安全的生产保障。施工人员 必须认真遵守各项安全操作规程，遵守劳动纪律，确保施工现场、职 工生活区域内安全无事故。 3、 深入检查、消除隐患 项冃经理部组织项冃相关人员会同监理单位监理人员对现场和职 工生活区进行全面检查，对现场存在的不安全隐患问题及时整改消 项，加强易燃、易爆物品的管理，消除隐患，保证消防器材灵敏有效, 确保“安全月”期间不发生安全事故及火灾火险事故。各分包在进行 自检自查的基础上，对无证件及手续不全的人员进行清理退场。各种 材料进彳亍分类分库妥善保管，必须制定安全防范措施，责任到人，做 到关好自家门、管好自家人。 4、 加强巡逻、确保安全 安全部协同保一卫部对现场责任师及现场所有施工人员进行安全教 育，并做具体的工作安排，责任师对所辖区域蹲点督察，及时消除安 全隐患。警卫严格执行现场、生活区的“出入”管理制度，对外来人 员进行查问、登记。加大巡逻力度，确保“安全月”期间不发生破坏 性、盗窃性等各类治安刑事案件，发现问题妥善处置及时上报。 5、 安排值班、领导带队（值班表后附） “安全月”期间经理部安排人员24小时值班，由项冃领导带 队，有情况及时妥善处理并如实上报，同时要求分包单位必须有领导 值班，有问题及时解决，确保安全月期间不发生各类事故。值班人员 必须坚守岗位，手机24小时开机，保持通信畅通。 三、 工作计划： 1、 5月31日借助全国总工会活动召开项冃部“安全月”动员部署 大会。 2、 6月上旬，深入检查，持续改进并全员教育。 3、 6月中旬，特殊工种教育培训。 4、 6月26日，安全知识竞赛。 5、 6月30日，安全月总结。 四、 应急响应： 1、 应急方案及管理体系，执行经理部“2005年度应急准备和响 应方案”。 2、 发生突发事件，执行经理部“生产安全事故应急救援预案及应 对突发性事件的工作方案”。 五、通信联络: 1、项目值班室设在工程部 电话621 现场值班门卫 电话614、625 燕园派出所 电话2、 一局发展公司安全科 电话253 3、 一局发展企卫公司 电话459 4、 火警电话：119匪警电话 :110急救电话：120、999 屮建一局建设发展公司 北京大学体育馆项冃经理部 2006-5-26