发展才是硬道理(操作手册)系(1).pptVIP

一、 “发展才是硬道理”诠释（1/3) ;一、 “发展才是硬道理”诠释（2/3) ;;分公司人力总目标： 每阶段参训1500人，结训1250人，上号1000人 高级经理晋升目标：200位高级经理 业务经理晋升目标：400位业务经理;三、行动目标分解（1/2);三、行动目标分解（2/2);“发展才是硬道理” 之人力达标行动时间段 （9月26日——10月31日） ;10月-11月节点划分情况表;10月-11月节点划分情况表;10月-11月节点划分情况表;五、“发展才是硬道理” 之人力达标行动着力点 ;业务经理一级;晋升绿色通道;;;新人训练财补;;六、“发展才是硬道理”之 人力达标行动增员渠道、轮廓和流程 ;（一）增员渠道（推荐渠道） 缘故增员 客户增员 （二）增员轮廓 年龄25—45周岁,有强烈改变现状的发展意愿 认同保险 有较好表达能力 有一定经济基础 有过成功经历;;七、“发展才是硬道理”之 人力达标行动重要工作项目 ;七、“发展才是硬道理”之人力达标行动重要工作项目（1/4) ;机构及营业区： 机构负责人召集个险内勤、高经，业经增员专项工作研讨会 9月28日 学习并执行分公司方案推动具体要求 将增员目标分解至营业部，与高级经理签订增员达标责任状。 研讨并落实本机构增员推动执行行事历 确定培训项目、督导追踪项目负责人、熟悉相关操作流程。 研讨