规划设计步骤.docxVIP

. 园林规划设计步骤 1、 接受设计任务、基地实地踏勘，同时收集有关资料 作为一个建设项目的业主 (俗称 甲方 )会邀请一家或几家设计单位进行方 案设计 作为设计方 (俗称 乙方 )在与业主初步接触时， 要了解整个项目的概况， 包 括建设规模、投资规模、可持续发展等方面，特别要了解业主对这个项目的 总体框架方向和基本实施内容。总体框架方向确定了这个项目是一个什么性 质的绿地，基本实施内容确定了绿地的服务对象。这两点把握住了，规划总 原则就可以正确制定了。 另外，业主会选派熟悉基地情况的人员， 陪同总体规划师至基地现场踏勘， 收集规划设计前必须掌握的原始资料。 这些资料包括①所处地区的气候条件，气温、光照、季风风向、水文、地 质土壤 (酸碱性、地下水位 )．②周围环境，主要道路，车流人流方向．③基地 内环境，湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等。 总体规划师结合业主提供的基地现状图 ( 又称 红线图 )，对基地进行总体了 解，对较大的影响因素做到心中有底，今后作总体构思时，针对不利因素加 以克服和避让；有利因素充分地合理利用．此外，还要在总体和一些特殊的 基地地块内进行摄影，将实地现状的情况带回去，以便加深对基地的感性认 识。 2、 初步的总体构思及修改 基地现场收集资料后，就必须立即进行整理，归纳，以防遗忘那些较细小 的却有较大影响因素的环节。 ;. . 在着手进行总体规划构思之前， 必须认真阅读业主提供的 设计任务书 (或 设计招标书 )。在设计任务书中详细列出了业主对建设项目的各方面要求： 总体定位性质、内容、投资规模、，技术经济相符控制及设计周期等。在这 里，还要提醒刚入门的设计人员一句话：要特别重视对设计任务书的阅读和 理解，一遍不够，多看几遍，充分理解， 吃透 设计任务书最基本的 精髓 。 在进行总体规划构思时，要将业主提出的项目总体定位作一个构想，并与 抽象的文化内涵以及深层的警世寓意相结合，同时必须考虑将设计任务书中 的规划内容融合到有形的规划构图中去。 构思草图只是一个初步的规划轮廓，接下去要将草图结合收集到的原始资 料进行补充，修改。逐步明确总图中的入口、广场、道路、湖面、绿地、建 筑小品、管理用房等各元素的具体位置。经过这次修改，会使整个规划在功 能上趋于合理， 在构图形式上符合园林景观设计的基本原则： 美观、舒适（视 觉上）。 3、 方案的第二次修改 文本的制作包装 经过了初次修改后的规划构思，还不是一个完全成熟的方案。设计人员此 时应该虚心好学、集思广益，多渠道、多层次、多次数地听取各方面的建议。 不但要向老设计师们请教方案的修改意见，而且还要虚心向中青年设计师们 讨教，往往多请教讨教别人的设计经验，并与之交流、沟通，更能提高整个 方案的新意与活力。 由于大多数规划方案，甲方在时间要求上往往比较紧迫，因此设计人员特 别要注意两个问题： 第一，只顾进度，一味求快，最后导致设计内容简单枯燥、无新意，甚至 ;. . 完全搬抄其他方案，图面质量粗糙，不符合设计任务书要求。 第二，过多地更改设计方案构思，花过多时间、精力去追求图面的精美包 装，而忽视对规划方案本身质量的重视。这里所说的方案质量是指：规划原 则是否正确，立意是否具有新意，构图是否合理、简洁、美观，是否具可操 作性等。 整个方案全都定下来后，图文的包装必不可少。现在，它正越来越受到业 主与设计单位的重视。 最后，将规划方案的说明、投资框（估）算、水电设计的一些主要节点， 汇编成文字部分；将规划平面图、功能分区图、绿化种植图、小品设计图， 全景透视图、局部景点透视图，汇编成图纸部分。文字部分与图纸部分的结 合，就形成一套完整的规划方案文本。 4、 业主的信息反馈 业主拿到方案文本后，一般会在较短时间内给予一个答复。答复中会提出 一些调整意见：包括修改、添删项目内容，投资规模的增减，用地范围的变 动等。针对这些反馈信息，设计人员要在短时间内对方案进行调整、修改和 补充。 现在各设计单位电脑出图率已相当普及，因此局部的平面调整还是能较顺 利按时完成的。而对于一些较大的变动，或者总体规划方向的大调整，则要 化费较长一段时间进行方案调整，甚至推倒重做。 对于业主的信息反馈，设计人员如能认真听取反馈意见，积极主动地完成 调整方案， 则会赢得业主的信赖， 对今后的设计工作能产生积极的推动作用； 相反，设计人员如马马虎虎、敷衍了事，或拖拖拉拉，不按规定日期提交调 ;. . 整方案，则会失去业主的信任，甚至失去这个项目的设计任务。 一般调整方案的工作量没有前面的工作量大，大致需要一张调整后的规划 总图和一些必要的方案调整说明、框（估）算调整说明等，但它的作用却横 重要，以后的方案评审会，以及施工图设计等，都是以调整方案为基础进行 的。 5、 方案设计评审会