高增长技术型企业高层管理团队的报酬研究.pdfVIP

精品文档 你我共享 高增长技术型企业高层管理团队的薪酬研究 摘要：本文着重研究处于成长阶段初期的新企业，特别是一些发展很 快的，比如处于技术集中型市场中的新企业，高层管理团队的薪酬问 题。和其他新企业一样，新成立的高增长技术型企业的规模较小，但 是高速增长的目标，却迫使他们通过增大对资源和管理人才的需求， 来满足企业的增长。这些新企业倾向于在高层管理团队的成员组成 上，与市场上的大企业展开竞争。因此，新兴高增长技术型企业就会 遇到一些少见的高报酬要求。更亟待解决的是支付给企业创始人员的 报酬与为吸引或留住后进人员的结构性报酬之间公平的问题。基于人 力资源管理和企业家素质的一些研究，本文针对高速发展的新企业， 提出了一整套解决高层管理团队薪酬问题的策略，并为以后的研究指 明了方向。 1、 概述 关于企业家和人力资源管理的研究，已经指出新企业合理选聘人才的 重要性。但是，关于企业家和新企业的研究却主要集中在财务和新产 品开发这些能使企业实现快速发展的因素上。很少有人关注人力资源 的问题，包括高级管理层的人力资源问题。尽管一些研究对技术人才 （如从事技术作业的员工）的奖励机制进行了考察，但却没有有关高 层管理团队中企业创始人员和后进人员薪酬支付问题的研究。 如何支付高层管理团队的报酬，使他们为企业业绩的增长做出最大的 贡献，已经成为新企业亟待解决的人力资源问题之一。但是，我们也 知识改变命运 精品文档 你我共享 注意到现在薪酬研究的重点主要集中在那些大型的，从事公共交易的 企业管理人员的薪酬问题上。大企业有较多的资源，能够建立完备的 薪酬体系。从事公共交易的企业高层管理团队的规模和组成状况也成 为研究管理人员薪酬的学者们的热门话题。 相反，在一些小企业中，薪酬管理体系是非正式、不透明、无规章可 循的。新企业可支配资源少，从业风险大，制订薪酬制度的选择空间 小，所以大企业的薪酬管理制度对他们来说是不适用的。另外，有关 管理人员薪酬的研究，多着眼于用股权分配的方法协调管理人员与股 东的关系，使两者利益一致。但是在新企业中，企业管理人员往往就 是企业所有人，所以新企业的关注点应该是企业创始人员与后进人员 股权分配的问题，而不是管理人员与所有人的利益分配问题。从这个 例子中我们可以看出新企业与大企业关注的是不同方面的薪酬管理 问题。 在企业财务允许的范围内，建立一个能够吸引和留住高层管理人员的 薪酬体系，对企业的生存和绩效的提高都有重要意义。薪酬体系的建 立，激励和强化了支持企业战略的行为，以及那些对企业绩效产生正 面或负面影响的行为。对一个新企业而言，如何购建高层管理团队的 薪酬体系，是一个亟待解决的人力资源管理问题。其中具有挑战意义 的是，在相关人力资源有限的情况下，如何确定后进高层管理人员的 薪酬，以期达到吸引和留住人才的目的。 随着新企业不断的发展、壮大，企业慢慢开始有机会接触到一些成立 初期无法获得的资金支持。风险投资者是一些新企业，特别是像高科 知识改变命运 精品文档 你我共享 技企业这样存在高风险企业资金的主要来源。这些资金为新企业的成 长和绩效目标的实现提供了支持。作为投资回报，风险投资者得到一 定的企业股权和管理企业事务的话语权， 其中包括薪酬决策。 现有的， 站在风险投资者角度进行的研究，虽然已经开始关注更广泛的企业治 理问题，如股票发行上市的时机，或者与大企业建立战略联盟；但对 风险投资者如何影响高层管理者间股权和薪酬分配的研究却很少。 总之，新成立的高科技企业面临的高层管理人员薪酬问题与大企业有 很大不同。本文从三个领域来讨论薪酬决策问题，也就是本文研究的 三个着眼点： （1）如何在企业创建人员间分配股权； （2 ）如何确定后 进人员的报酬水平，以激励并留住他们； （3 ）在这些企业中，风险投 资者如何影响管理人员薪酬水平。 在下一部分中，我们将介绍高增长企业，特别是那些处于高技术产业 中的企业的生存环境，并讨论风险投资者在人力资源决策中所起的作