三制管理标准（ ）.pdfVIP

三制管理标准（ ） 1 范围 　　本制度规定了我厂运行管理工作的管理职能、管理内容和要求以及检查与考核。其适用于我厂运行管 理工作，凡从事辅助生产岗位的运行人员，亦应参照本制度的有关规定执行。 2 引用标准 　 部颁《电业安全工作规程》 省局颁 电力生产技术管理条例 3 术语 3.1 三制：交接班制度、巡回检查制度，设备定期试验轮换制度 4 管理职能 .运行交接班制度 4.1　为保证机组和设备的安全运行，必须制定运行人员的交接班制，所有从事倒班的人员都要严格认真 地做好交接班工作，各单位应根据本标准和要求，对专业，岗位制定具体的交接班实施细则。 4.2　交接班制度与轮值的规定，由运行部门制订，经生产副厂长批准后发布实施。 4.3　运行交接班由各专业主值直接负责，值长监督、运行主任，专工抽查，督促各班组认真执行交接班 制度。 4.4　总工至少每季度组织人员，对交接班制度进行一次全面检查，做出评价。 4.5　交接班的一般规定 4.5.1 值班人员应按轮值表值班，不得违反。只有在特殊情况下，经运行部门主任（科长）批准，方可换 班，但不得连值两班。 4.5.2 交接班必须严肃认真，交接事项应详细记录在值班记录本上签字为准，未办理交接手续，不得擅离 职守，交接方责任明确。交接班时间是每日一点、八点、十六点。 4.5.3 各岗位值班人员必须参加交接班。 4.5.4 班前饮酒和有病不能坚持上班或精神不正常的人员，不得进行接班，交班人员发现上述情况时，应 拒绝交班，并报告值长。 4.5.5 在处理事故过程中，暂停交接班，但接班人员可在交班人员的指挥下协助处理事故。遇有设备运行 不正常，需经双方值长协商同意，方可进行交接班。 4.5.6 正在进行重大操作或机组在点火启动过程中，待操作告一段落后，方可进行交接班。 4.6　交班准备和交接主要内容。 4.6.1 本班的一切操作内容，运行方式变更，异常情况，事故处理过程，为检修所作的一切安全措施，设 三制管理标准（ ） 备消缺情况，以及进行的试验，切换等，都记录于专门记录簿中。 4.6.2 设备运行情况正常，各主要参数符合规定。 4.6.3 当班运行工作告一段落，为接班者作好了各项工作的准备。 4.6.4 工具、钥匙，安全用具整理清点齐全。 4.6.5 分管卫生区域清洁。 4.6.6 由交班主值和岗位人员向接班者详细交待系统。设备运行方式，所发生的异常及事故处理情况，操 作情况，领导指示和命令，接班后预计操作以及值班特别注意事项等。 4.6.7 交班后由主值和值长召开收工会，总结当班工作。 4.7　接班 4.7.1 接班人员最少应提前 30 分钟进入工作现场，由交班主值介绍运行情况，按岗位对设备进行重点巡视 检查，全面了解和掌握措施实施情况，以及正在进行的检修工作及工期等。 4.7.2 重点了解设备缺陷的发生，发展和采取的安全措施，以及缺陷的清除情况。 4.7.3 接受工具、钥匙，安全用具、运行日志、各种记录簿。并检查现场卫生整洁状况。 .运行巡回检查制度 5.1　运行值班长人员在进行巡回检查时，必须遵守《电业安全工作规程》和本厂安全管理标准有关规定， 不得做与巡检无关的事情，在检查中发现设备缺陷和异常，应立即向主值汇报。 5.2　运行值班人员必须严格按照规程和制度的规定对所辖设备进行巡回检查。各单位在制定巡回检查制 度时，必须对每个单位明确检查的时间，路线、项目、目的、要求、检查方式，注意事项以及特殊检查要 求等。 5.3　运行部门主任、专工，至少每月会同主要岗位人员共同进行一次全面巡回检查，讲解巡回检查项目， 要求和目的，根据以往设备事故和重大缺陷分析，找出某一时期的关键，开展安全管理点活动，布置活动 人员加强监视检查。以防频发性事故发生。 5.4　对于在巡回检查中发现并消除重大缺陷者，要给予表扬奖励，对于玩忽职守，检查不到位，未及时 发现缺陷，扩大或故障时，要按事故调查规程追究有关人员的责任。 5.5　巡回检查时有关规定 5.5.1 在值班过程中，应按规定时间进行，如因故不能按时进行，应经值长批准。 5.5.2 在特殊天气 (如雷雨、冰雹、汛期、大风)和设备有重大缺陷时，要进行不定期检查，增加检查次数。 5.5.3 检查设备应由独立值班的人员进行，否则应由值班人员陪同并负责。 5.5.4 巡检人员在进行检查时要精力集中，携带必要的检查用具用眼看、耳听、手摸、鼻嗅，仪器测量，