建设监理实施的合理组织形式探讨.pdfVIP

精品文档 你我共享 建设监理实施的合理组织形式探讨 一、设监理组织设计的原则 1）集权与分权统一的原则 集权是指把权力集中在总监理工程师手中，分权是指经过总监理工程师授权，将部分 权力交给各子项目或专业监理工程师掌握。事实上，在监理组织中不存在绝对的集权，也 不存在绝对的分权。在监理机构的设计中，采取集权形式还是分权形式，要根据工程项目 的规模、特点、地理位置及总监理工程师的能力、精力和下属监理工程师的工作经验、工 作能力和工作性质等综合考虑确定。如果工作地点集中、工程规模较小、工程难度较小， 可以采取相对集权形式；反之，可以采取适当分权形式。 2 ）专业分工与协作统一原则 分工就是按照提高监理专业化程度和工作效率的要求，把监理机构的目标、任务分成 各级、各部门和各个人的目标、任务，明确干什么、怎么干、谁来干。在分工中应强调： （ａ）尽可能按照专业化的要求来设置组织形式； （ｂ）工作上要有严密分工，每个人的工作，应达到较熟悉的程度，这样才能提高效 率； （ｃ）要注意分工的经济效益。 在组织中有分工还必须有协作。协作是在分工的基