集团公司投资管理部上半年工作总结.docxVIP

集团公司投资管理部 2018 年上半年工作总 结 今年上半年，根据 XX系统和 XX投资公司管理层的统一安排，结合 XX 公司现状及公司领导对投资管理部年内工作的部署，投资管理部在不断拓展部门业务，完善部门职 能的同时，主要针对 XX 系统内存在的问题，在公司领导的直接指导下，开展了以下几个层面的工作： 一、处理系统内遗留问题 参与长城资产管理公司评估处置 XX 学公司转 入的剥离贷款前的准备材料工作；处置海化破产清算遗留问 题，编写海化破产清算工作总结材料；完成 XX 学公司重组 中所需的历年情况汇报材料。 二、完善系统内股权结构管理 根据集团有限公司的整体工作安排并领导指 示，按照公司管理人员的参股限额标准， 完成了 XX 学公司、 远兴公司、 XX 公司的部分管理人员的参股工作；办理了XX 工程公司的人员参股，本次共参现金 万元。根据《股权管 理办法》，办理了试验站离站员工和三总部部分人员的股权 转让等有关工作。同时，利用参股资金，积极、稳妥地回购 与 XX系统脱离了关系的持股员工的股权， 并实施了 XX年 XX 公司的分红工作。 三、投资管理 第1页共 1页 草拟了公司将控股子公司委托远兴公司管理 的《委托经营协议》 ，对内蒙古 XX 工程有限公司 XX 年经营指标完成情况进行了考核认定，并出具了考核报告。 完成了内蒙古小额贷款公司发起人招标项目投标书的制作，完成拟设立的典当公司和担保公司设立材料的的准备工作，但由于公司对此项工作整体思路的调整，相关运作未能进行有效实施。 四、招商引资工作 在系统融资方面，上半年，在公司领导的相关安排下，利用合作开发色连二号井田的契机，先后与皖北煤电、温州化州集团接洽，洽谈合作事宜。重点与中能源电力燃料有限公司接洽，并安排其上牟单位大唐电力、开滦集团 的人到鄂尔多斯考察。期间，与中能源签定《合作意向》 ，此后，经与其多次接触，深层次的进行洽谈和沟通。目前， 正式合作协议正在洽谈中，但是，在牛总的领导协调下，已通过定金预付款方式，为 XX系统解决资金 5000 万元。 在项目融资方面，年内接洽了包头信托、美国能源公司、北京友好之桥投资顾部有限公司、榆林经济开发公司等机构。上半年，对国内的机构、商业银行，重点参与并接洽山西信托、山西潞安集团，组织实施考察并谈判；接触包头商行、呼市商行并组织探讨融资的可能性。 在开发蒙大基地方面，与奥斯能源开发有限公 第2页共 2页 司积极接洽；在行业联合方面，参与了山东海化集团公司赴 安棚碱矿考察的接待工作及双方就合作事宜的初步谈判并 形成纪要。 五、系统内公司的协调 积极与工商局协调，组织办理系统内公司的年检工作，准备系统内公司董事会、股东会材料，协助远兴公司实施股权分置改革工作。代中北公司办理相关变更工作，待办中北公司、大通公司帐务处理及纳税申报工作。 积极协助系统内公司开展相关工作，其中，组织应对国家海关总署对 XX 联化的设备进口检查工作，协助 联化与呼铁局外经公司谈判并签定铁路专用线修建合同。 六、协调鄂建设银行、实施住房贷款 按照集团领导的同意安排，抽调专人负责系统 内人员住房贷款的办理手续，虽然此业务比较单一，但是手 续比较繁杂。即使如此，截止目前，已完成前两批 168 户的 申报、审批手续，实现住房贷款 XX 万元。预计该工作可能 会于三季度末初步完成。 总之，在公司领导的正确领导和积极引导下，投资管理部的职能正在逐步强化，业务也在不断拓展，在阶段性和长期性工作任务的调整和实施中，投资管理部的管理工作将会不断迈上新的台阶。 投 资 管 理 部 第3页共 3页 年8月17日负责人签字： 第4页共 4页