人行道绿化综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

施工组织设计 一、工程概况 一）、本工程为浏阳市XXX中路（天马大桥-复兴路）北侧人行道、绿化工程，包含道路绿化（除行道树外）、人行道铺设、路缘石安装。工期要求：40日历天。 二、编制说明 首先十分感谢贵业主提供这次投标机会，我们长沙九峰建设工程以对业主真诚负责态度和对工程尽善尽美追求，经过认真现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制目标是从施工全局出发，依据多种具体施工条件，为投标阶段提供较为完整纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工和管理。 三、关键依据 施工组织设计关键是依据以下信息和文件资料进行编写： 1、浏阳市XXX中路（天马大桥-复兴路）北侧人行道、绿化工程招标文件； 2、浏阳市XXX中路（天马大桥-复兴路）北侧人行道、绿化工程设计图纸及相关设计文件； 3、《城市绿化工程施工和验收规范》； 4、《城市绿化和园林绿地用植物材料》； 5、《建设工程质量管理条例》； 6、《园林绿化技术规程（试行）》 7、《园林绿化管养规范》 八、其它相关施工、验收规范及标准； 四、施工组织方案和布署 第一节布署标准 1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充足保障，各工序管理工作应相互帮助，指导好现场施工工作，搞好各工种协调配合。 2、组织各工种配合施工，穿插作业，关键部位关键赶工。以达成绿化、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节施工组织机构 项目经理将负责各专业施工队伍施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全同时，抓好对环境保护要求。 第三节施工管理方法 为顺利实现质量目标， 我们采取关键管理方法有： 1、将该工程列为我企业关键工程，由企业总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥企业优势，在各施工生产要素配置上对该工程实施关键调配，确保工程顺利完成。 2、建精干、高效强有力项目经理部，选配高素质项目经理和管理人员，实施项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全方面、全过程系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核实及经济效益等进行全方位目标责任管理和控制。 3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼能打硬仗高素质作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我企业管理上优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标实现。 第四节 施工方案 施工准备 一、做好和设计单位结合工作 1、由技术责任人帮助项目相关人员认真熟悉图纸，并进行图纸自审、会审工作，了解设计意图及施工质量标准，方便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程施工组织设计，作为工程施工生产指导性文件。 2、经过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达成技术标准，明确工艺步骤。 3、进行自审，组织各工种施工管理人员对本工种相关图纸进行审查，掌握和了解图纸中细节。 4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，约定施工配合事宜。 5、组织图纸会审，由设计方进行交底，正确掌握设计图纸中细节。 生产准备 一、劳动力准备 1、依据确定现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质施工作业队伍进行该工程施工。 2、对工人进行必需技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”正确思想，遵守相关施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。 特殊专业工种，必需经培训合格持证上岗，以确保工程质量创优。 材料准备 1、依据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输依据。 2、依据材料需用量计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。 3、施工材料发放、使用、管理，制订严格材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，预防材料出库后造成丢失损坏和污染。 进场阶段 对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件应设置材料仓库，便于管理。制订现场作业次序，不阻障碍其它工程施工现场，依据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作合适安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 施工阶段 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程分为绿化种植、电缆管暗埋、路灯基础浇筑、绿化喷灌施工各阶段施工存在重合作业，施工应合理安排，相互提供最宽工作面，并做好半成品或成品保护工作，加强工作中自检工作，对发觉不合格项目应立即组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。 施工任务划分:（种植工艺步骤） 支撑绑扎 支撑绑扎 施工准备 放样定位 树穴开挖 计划进苗 疏枝修剪 枝修剪 包干束冠 穴土改