人大综合项目施工组织设计执行情况总结.doc

中国人民大学多媒体教学楼工程 施工组织设计实施情况总结 中国人民大学多媒体教学楼地下二层，地上六层，为框架-剪力墙结构，总建筑面积18111.88m2，工程已被评为北京市结构“长城杯”工程，北京市“安全文明工地”，中建总企业CI形象金牌工程，QC结果、科技进步指标全方面实现。现在工程正申报北京市单位工程“长城杯”。 中国人民大学多媒体教学楼作为人大第一座数字化、智能化教学楼，结构型式复杂，装修档次也较高，其中该工程包含到关键分部工程有：土方工程、防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、网架工程、砌体工程、预应力工程、装饰工程、幕墙工程电气工程、给排水工程、暖通工程。 还将该工程质量目标、工期目标、安全文明目标进行了交底，。总说来，中国人民大学多媒体教学施工组织设计有以下多个特点： 1、全员参与 在工程开工之初，由项目技术部组织项目各部门及施工队班组以上管理人员召开施工组织设计编制讨论会仪，要求大家献技献策，项目技术部依据大家意见并结合施工现场实际情况编制施工组织设计草案，再由技术部牵头召开施工组织设计评审会议，确定了多媒体教学楼工程施工组织设计方案，并企业总工审批。在编制过程中，项目还主动邀请监理单位、业主提出意见，真正做到了群策群力。经过实践，正是有了全员参与，才表现了施工组织设计战略布署和战术安排作用。 2、布署合理 按制订施工组织设计，项目部明确了各管理层之间关系，管理层人员职责和分工，制订了一系列管理制度，做到事事有些人管。依据协议，对施工任务（包含甲方直接分包）重新进行了划分，明确了各单位责任和任务。制订了施工布署总标准、总次序，施工中严格按此实施，确保了施工有序性，同时对施工总进度计划进行了安排，制订了阶段目标，对劳动力、机械设备、周转材料需用及进场进行宏观安排，在实际施工中，依据总布署，各部门制订周、月、季计划，实现周保月，月保保季、季保年，确保了总计划实现。制订了样板间计划、新技术推广计划、试验计划并将责任落实到人， 3、准备充足 技术准备：编制完成施工组织设计后，项目立即对项目全体组员及施工队班组长以上组员进行了交底，并复印发至相关部门责任人，依据现场实际情况，项目技术部组织图纸会审，购置了相关规范、规程、标准、图集，按工程规模配置了检验、测量、试验仪器，并组织工程部门进行了高程引测及定位。并将方案编制落实到人，限期完成。确保了施工过程中工长立即对操作人员进行技术交底。依据制订试验计划、样板间计划、四新推广计划，相关责任人编制了具体实施方案，明确了施工工艺、实施标准、检验方法。 生产准备：临水、临电、生活、办公、周转材料及设备进场计划，在施工组织设计作了明确具体计划，在考虑现场情况及施工高峰期，项目组织了实施。结果表明：技术及生产准备充足、合理有效。 3、目标明确 质量目标：确保本工程获北京市结构长城杯”、单位工程北京市“长城杯”工程。 工期目标：我们计划总工期为323个日历天，确保顺利交工。 安全文明目标：杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在1.4‰以下，创建“北京市文明安全工地”。 科技目标：确保科技进步效益在3%。 环境保护目标：实施花园式工地管理，确保居民投诉率为0。 大型设备利用率：大型机械利用率达80%以上，两塔吊每台班完成148ｍ2建筑工程吊装任务。 在施工过程中项目围绕这些目标，采取了相关方法，各目标也得到了全方面实现， 4、方法适当 强有力方法是是各项目标实现关键，有了这些方法，确保了本工程管理制度化、规范化及严厉性。为此项目专门制订了工程质量创优方案，制订了样板制度、“三检”制度、质量教育制度、施工现场挂牌制度、质量通病会诊制度、质量竟赛制度，工程资料管理制度。对混凝土坚持“六不开盘”标准，钢筋工程坚持“八不验收”标准，还制订了质量管理方法、安全管理方法、工期确保方法、降低成本方法、环境保护方法、成品半成品保护方法，并在施工中落实实施，这些全部为工程高速、优质、安全施工提供了有力管理保障。为让甲方、监理了解掌握工程施工情况，项目每七天编制周汇报，将上周施工情况向甲方、监理汇报，内容包含上周形象进度、施工进度分析、材料设备进场情况、设计变更情况及下周施工进度计划、需要甲方、监了处理问题 5、施工方法切实可行 中国人民大学多媒体教学楼地基基础埋深10米，依据工程四面全部是关键马路特点，项目部决定采取土钉墙护坡技术，其中最长锚杆达16米长，确保了整个工程施工安全。 该工程采取商品砼，结构工程全部处于冬季施工，而混凝土标号又不一致，如浇筑底板时就有C40、C45、C50、C55四种不一样混凝土，对此项目部在同商品砼签定协议时就明确了砼出机温度、初凝时间、供货速度及多种材料要求，浇筑时工长负责前台，试验员负责后台，确保了混凝土下料正确性及混凝土接茬立即性，同时项目部严格按冬季施工要求对混