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人事专员 作业指导书
一、目标
为企业提供良好人力资源配置,依据需求提升人才知识水平,保障企业及职员个人利益 , 以确保能够有效地完成工作。
二、范围
适适用于企业职员(包含长久工和短期工)雇佣和培训及利益相关方相关培训。
三、岗位职责
(一)基层人员招聘
(二)职员入职手续办理
(三)职员离职手续办理及离职面谈
(四)人事档案管理
(五)劳动协议管理
(六)职员考勤管理
(七)职员工资核实
(八)组织职员培训
(九)五险业务办理
(十)人事文件呈转、发放及存档
(十一) 职员关系维护,听取职员合理化提议,帮助组织处理职员投诉和劳动争议
(十二)人力资源数据统计
(十三)其它上级交办事项
四、程序要求
(一)基层职员招聘
1、建立招聘渠道,和各人才市场及专业人才网站长久联络、公
司门口公告栏张贴广告及内部职员介绍。
2、依据企业人事招聘需求,选择适宜招聘渠道。
3、依据各部门提交《人才需求表》 ,筛选应聘人员简历,并于当
天 16:30 之前通知经过筛选人面试,面试时间依据实际情况安排。
4、对来企业面试人员进行接待, 根据招聘步骤填写 《职员履历表》 。
5、根据招聘步骤对面试人员进行初试。
6、依据需求部门责任人时间安排经过初试者进行复试。
7、面试结果跟进、通知报到。
(二)入职手续办理
1、据用人部门同意录用人员名单,通知人员办理入职手续。
2、 检验《职员履历表》填写信息完整情况进行补充。
3、查对证件(身份证、学历证)是否齐全,查对后身份证复印 1 份、
一寸彩照 4 张、确定生产一线岗位人员是否办理健康证。
4、组织新进职员进行入职培训,培训结束后职员签署《承诺书》 。
5、跟进新入职职员入职情况,并组织新职员人员签署劳动协议(进
企业30天内)。
6、一周内将新入职职员信息录入电子档案,将简历、证件复印
件、《劳动协议》、培训统计等资料装档案袋存档。
(三)离职手续办理
1、试用期(需做满 15 天)职员离职需提前 7 天递交《辞职信》,正式职员需提前 1 个月(即每个月 15 号)递交《辞职信》,由部门主管签署意见后,交部门经理审批即可。主管级《辞职信》由部门经理签署意见后,由总经理签批。
2、办理离职手续定为递交辞职信次月15号,其它时间不予办理
离职手续。
3、职员离职申请到期后,即可到行政人事部填写《职员离职表》
和《解除劳动关系协议》 。
4、收到职员《职员离职表》后人事负责检验离职资料是否齐全,
将职员联络电话写在《职员离职表》上,方便后续工作需要。
5、办理停保手续,注销工作证及指纹。
6、电子档案中注明离职,纸质档案另归档入离职资料内。
7、自离人员需由直接领导替换填写《职员离职表》由部门主
管署名并注明离职原因后交行政人事部即可。
8、全部离职人员原因务必问询填写真实离职原因后人事署名。
(四)人事档案管理
1、检验新职员档案是否真实、完整。
2、依据入职记录表制电子档案。
3、档案装档案袋并注明档案内容。
4、档案按部门存放整齐有序,便于查找。
5、确保人员档案完整,做到一人一档。
6、 离职人员档案保留 2 年,建立离职档案夹(按部门存放) 。
7、全部手续办理后,交经理审核、署名后转入离职资料库;离职资料需保留二年。
(五)劳动协议管理
1、新职员依据职务填写对应协议(协议期限、工作、部门、岗位、地点、薪酬及特殊事项)并交职员签字。
2、劳动协议签定时限 2 年。
3、协议立即到期需提前30天以书面形式通知当事人,确定是否续签劳动协议,填写对应协议(协议期限、工作部门、岗位、地点、薪酬及特殊事项)并交职员签字。
4、装档案袋存档。
(六)职员考勤管理
1、日考勤汇总每七天统计一次。
2、依据考勤统计、职员请假、异常签到证实等相关考勤单据对当月考勤进行汇总,并和次月 3 日前张贴到公告板上公告一周,要求各部门职员确定。
3、公告期后将最终确定出勤明细作为核实工资依据,超出公告期内考勤异常当月讲不再更改。
(七)职员工资核实
1、每个月 3 日前将工资计提报财务部。
2、每个月 6 日前各部门将绩效考评表报行政人事部审核。
3、每个月 15日前由部门主管将工资表传输财务审核。
4、每个月 20日前工资传输总经理签批完成。
(八)组织职员培训
1、每个月组织各部门进行对相关制度政策文件培训,职员每个月培
训时间不能少于 120 分钟。
2、每次培训须由培训讲师认真填写《培训统计表》 。
3、针对每次培训内容,要立即跟进各课程培训效果,方便培训内
容落实。
4、每个月最少进行一次相关安全、礼仪等德智体美劳方面培训。
5、和外训机构随时保持联络,立即将外训课程信息反馈本部门主
管及相关部门主管,跟进外训课程实施。
(九)五险业务办理
1、负责解释企业福利保险制度。
2、负责在要求时间内进行保险业务
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