人力资源部2014年工作总结.pdfVIP

年工作总结 2014 人力资源部 年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司加大对人 力资源部的授权，规 2014 力求将人力资源部打造成专业，从专业人力资源管理的角度出 发，范化人力资源管理的分工， 领导下，在坚强系统，规范，高效的部门。在这一年里，人力资 源部在公司党委、董事会的 “走按照深入贯彻落实科学发展观，上级各级领导部门的具体指 导和全部同志的共同努力下， 专业化道路，做规范化人力资源管理 ”的总体化要求，克服现阶段 人力资源管理无序化，人 从变革，以建立规范化的人力资源管理为切入点，力资源管理人 员业余化等多重问题，创新、 立足本职，开拓进取，与时俱进，解放思想，紧紧围绕公司五年 战略规划，发展的大局出发， 认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展 建设提供了人力资源保障。 意味着公司的人力资源管理也是人力资源部专业化建设的第一 年，今年是公司管理突破年， 从零散到系统化转变，所以在今年的工作中，加强学习，建工作 必须从业余到职业化转变， 建设系统性的人力资源管理模式明细分工，专业化的人力资源管 理队伍是基础；设职业化、 是原则；工作丰富化，建设多元化的人力资源管理是根本。在这 一年里，人力资源部员工参 夯实各类参加成人再教育，增强人力资源管理专业化能力，加专 业的人力资源管理培训班， 一对一，对各模块的工作明确主要负责人；再责任人力资源部落 实在这一年里，基础知识。 年，人力资源部的专业管 2014 将各模块有机的结合，建设系统 化的人力资源管理模式。在 在公司当前高速发展的态但是，整体工作也有了长足的发展，理 能力有了质的飞跃和提升， 现将本年人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需 要去解决。鉴于此，势下， 年度工作总结（一）现阶段员工结构在信息化的时代， 2014 如 下：一、报告度的工作总结 而准确的人力资源资料是进行人力资源规准确的信息资料是公司 进行战略调整的重要依据， 其中男性人， 2239 公司共有员工日， 24 月 11 截止今年 1.划与全 年人员布局的重要指导。 段时间年。总人数性别进厂 10-19 年和 1-5 人，进厂年限主要集 中在 940 人，女性 1299 公司现有 1-56-910-1920-2930-3940- 49223912999401406545651812942. （年）男女 724 程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等 程度的员工有 文化 员工的 人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。博士硕士本科大 专高中中专初中小学 以下 19 公司现阶段人员年龄构成如下图。 13821493653591192883. 人员招聘情况分析 1. （二）招聘与配置 20-2930-3940-4950-5960- 6940496994658501 招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速 血液流动的动力。在今年， 人，实际录用 起，需招聘 人力资源部共受理招聘申请。招聘次 数应聘 % 人，招聘完成比 招人； 内部调整人， 外部招聘人数录用人数录用比招聘费用费 用比率在本年度的招聘中， 本科大人。 专科人， 本科文化程度聘次数外聘次数内聘次数招 聘完成比外部招聘人员中， 合理安排富余生产一线员工。人员配置情况在部分岗位需要进行 招聘的同时， 2.专高中初中 分公司人， xx 人， 分公司 xx 分公司富余人员进行调整，其中调 整到 xx 在今年下半年，对 』5 人。『 人，共计 分公司 xxxx 分公司 xx 分公司 xx 总富余人员 内部招聘情况 3.分公司 xx 分公 司 xx 人力资源部在内根据用人需要，在今年，内部聘用是今年人力资 源部招聘人员的主要途径， 人人有机并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升，降低招聘 成本，部人员中进行招聘， 各用人单位