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OEM 厂管控方案
为加强对 OEM 厂的管理，保证代工产品品质，充分发挥代工厂 在产品流转过程中的中坚作用，特制订如下代工厂管理方案。
一． 代工厂人员设置和管理：
组织架构：（见架构图）
人员设置：OEM 经理 1 人，品控 1 人，统计兼文员 1 人，库
管 1 人。
OEM 经理工作职责：代工厂第一负责人，负责代工产品在代工厂
的全面生产管理工作，负责接收计划部门生产计划并传递到代加 工厂生产部门、协调安排生产、跟单、产品库存监督、协调运营 部门组织物流配送发货、票据传递及驻厂人员的行政管理工作。 品控工作职责：负责代工产品品质的监督检验工作，负责建立代 工产品在加工过程中的三级品保体系，并对每批产品加工过程中 的关键质量控制点进行管控，监督、检查、协调代工企业的品控 人员严格按照产品质量标准对产品质量全面管控。
统计兼文员职责：负责报表文件的汇总、整理、传递、存档保管。 负责票据的收集整理、存档保管工作。
库管工作职责：负责公司原、辅料，包材，成品在代工厂的入库、 发货、保管工作，制作库存报表和台账，传递库存信息。定期协 助财务盘库。
说明：1.各岗位具体工作职责和分工见《岗位说明书》；
2.品控行政属 OEM 经理领导，业务归属总部 OEM 管理部;领导，双方互相监督。
3.OEM 经理和品控人员需与总部OEM 管理部签订廉洁保证 协议，并交纳廉洁保证金。
二． 工作流程：（见流程图） 流程说明：
生产计划接收传递：
团膳公司、经销商（代理商）提交订单到计划中心，计划中 心审核后报总部 OEM 部会签并备案同时传递到 OEM 管理处计划
室，OEM 经理汇总订单协助计划部门制作季度、月度、周、日生 产计划，同时协调生产厂家组织安排生产。非常规产品的生产需 按照规定的提报周期提前提交订单。
组织安排生产：
OEM 经理根据季度生产计划和发货计划，跟催生产厂家备原、 辅料和包材，根据产能和产品生产周期安排均衡生产。保证交货
期。并监督检查生产前期和生产过程中的环境、设备、人员卫生 安全。对生产记录完善整理，控制生产损耗和出成率。
品质管控：
驻厂品控人员对每批产品所用???、辅材料和包材需索要供应 商的生产许可证和卫生许可证并存档，对辅料还需出具检验报告，
制程控制需有对关键控制点的原始记录，成品控制需提供每批次 的厂家检验报告，达到固定吨位需提供第三方的外检报告。活体 需要索取三证，证明来自非役区。需要索取商务局准宰通知单复;3;4
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