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设备管理述职报告 设备管理述职报告范文 作为矿山企业的机电领导，主要职责应包括以下几个方 面： 在经理和矿领导的领导下，负责做好全矿的机电设备的管理工作，积极配合生产部门搞好安全生产，高效率服 务生产。 首先是抓好机电设备的使用管理工作。设备的管理工作主要是抓好我矿机电大系统的安全运行工作： 高压供电系统是我矿电力输入主要功力，关系着我矿安全生产和矿井安全，起着重要的作用。 (2 ) 提升系统，是我矿提升运输的主要运输工具和安全 出口，它的安全运行，关系着我们的人身安全、物料安全、 生产安全，加强提升系统的管理工作是其职责的一大重点。 (3 ) 井下排水系统的安全运行，在我矿安全生产方面起 着重要的作用，加强排水设备的管理，有着重大的意义，三 大系统是机电管理的重中之重。 井下生产使用的电气设备 的管理工作与生产使用操作者 有着很大的联系，设备在井下工作环境差，操作人员素 质不高，对设备的机构、性能了解不足，违章操作、违章使 用、疯狂使用现象时有发生，主要是使用者责任意识不足， 使用单位领导对设备的自我管理不到位、 维护、保养不到位， 造成我矿井下机电设备损坏，影响生产。操作者责任意识， 安全意识不足，错误操作，造成机电事故时有发生。所以为 了加强机电人员的管理，是安全生产的重要环节。加强机电 设备的排查、加强机电设备的监管力度，从制度上，从管理 方法上加以改进，加强落实，专机定向，明确责任，是使用 单位和维修保养相结合，统一管理。机电部结合各部室加强 管理力度，定期检查和隐患排查，加大使用单位对设备的责 任意识，于维修费用相连，按标准、认质量、求工时，遵照 管理制度， 排除不必要的机电故障发生， 确认机电设备安全， 正确运行。 组织和规定矿井主要系统设备的大修和检查计划，规定制定机电设备的维修标准，组织人员做好设备的备件计划，设备安装和修理计划，结合相关部室，加强机电人员的技术 培训。确保持证上岗， 定位上岗， 完善操作管理、 使用管理、修理管理等相关制度和处罚条例。 做好机电技术管理工作，熟悉井上井下机电设备，尤其是我矿几大系统设备的技术性能、参数、运行规律。检修质量及标准，以及运行状况。熟悉井上、井下机电设备的安全装置、继电保护等级设施状况。积极推广、应用，供电、配电的新技术，新的设备和新的工艺。组织解决生产中的疑难问题，提高继电设备系统安全运行系数和效率。 机电设备的安装工作是机电工作的一项重要工作。标 准化安装，对安全运行起着重要作用。作为机电负责人，必 须对所有的机电设备安装工作的质量严格把关。确保机电安 装工作如期、保质、保量的完成。并组织相关人员和科室进 行验收，验收合格后，交付使用单位使用。 作为机电负责人，应该做好机电人员的思想工作，了解员工的思想动态、工作状况和技术水平。做好机电基础工 作管理。如：各种机电设备台账管理、 设备定向、定位责 任管理 ; 机电事故追查管理 ; 设备现场管理 ; 机电技术能力和 资格方面的管理 ; 机电设备材料和配件的使用消耗管理等。 对机电组长和员工的业务指导。机电检查记录的检查和规范， 组织机电人员做好机电方面的数据统计、报表。建立健全机 电设备台账。组织和协调部门或人员完成领导交付的各项任 务。 年机电部组织相关小组对我矿的基础设备进行了大、中、小修 ; 完善了管理制度 ; 建立了设备台账等工作汇报如下： 1、机电设备管理制度标准化方面： 我矿进入 XX 年以来，生产形势喜人，企业广大干部职 工 生产热情高涨。我矿的各项管理制度逐步完善，工作逐渐步入正轨。机电部门干部职工经常深入生产现场，广泛听 取一线工人的意见，结合我矿实际情况，制定了 ( 井下安全用电的基本规定及相关处罚条例 ) 、( 风水管路相关规定及处 罚条例 ) 、 ( 电机车相关规定 ) 、( 提升容器的导向槽与罐道之 间间隙的规定 ) 、( 提升钢丝绳的检查相关规定 ) 、( 天伦检查相关规定 ) 、 ( 绞车电控检查相关规定 ) 、( 防坠落器使用和检 查的相关规定 ) 、( 提升机机械部分及制动系统的相关规定 ) 、 ( 空压机管理相关规、 ( 绞车工管理相关规定 )( 主井、充填井 翻罐放矿装箕斗的基本要求 )( 电机车使用相关规定 ) 、( 装岩 机使用的基本要求 )( 井下盲井绞车工的操作基本要求及相 关的处罚条例 ) 等。结合集团出台的安全生产三项制度强化 管理。使我矿各个机电岗位有章可循、都能够严格有效的按 照各项操作规程工作，有效的降低了设备故障率，主要设备 的完好率和利用率均达到了 95%以上。 2、设备档案、台账方面： 我矿机电设备资料具体数量和设备的具体参数，处于不 清状态。在公司领导和经理的安排下，给机电部配备设备台 账专职管理员。机电部又组织相关人员，从井上到井下各个 生