大力推进施工项目管理规范.pdf

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ ！！ 精 品 文 档 1 【精品 word 文档、可以自由编辑！ 】 大力推进施工项目管理规范化 自 1988 年开始，我国工程建设业推行了两项重大的管理体制改 革，一项是工程建设监理制，一项是施工项目管理制。经过 10 多年 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 的实践，这两项制度的建立和实施取得了巨大成功， 使我国的工程建 设事业逐步实现了制度化、科学化、规范化和国际模式化，极大地提 高了投资效益。现在工程建设监理已经有了规范 ; 施工项目管理规程 从去年 3 月份开始，经过一年多的编制，先后 4 易其稿，基本具备了 审核的条件，不久就可上报 送审稿 。我围绕 《建设工程施工项目 管理规程》 ( 以下简称 《规程》) 讲有关重点问题。 一、为什么要编制《建设工程施工项目管理规程》 ( 一) 必要性 在《规程》的 总则 中开宗明义地指出，制定《规程》的目的是 促进施工项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需 要，加快与国际惯例接轨步伐。 这就是说，制定本 《规程》的理由 有四个 : 1 〃促进项目管理科学化施工项目管理是一门科学，这门科学产 生于上个世纪 60 年代，是由理论上的突破，新技术方法的开发和运 用、生产实践的需要而催生的。 40 多年来，它以磅礴的气势发展着， 至今己经成为世界各项一次性事业的共同科学管理模式。也就是说， 各项一次性事业的科学管理模式就是项目管理。之所以说它是科学 的，因为它符合管理的规律，有科学的理论、科学的方法和科学的手 段。 2 〃促进施工项目管理规范化 规范化 的定义是， 在经济、技术、 科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念，通过制定、发布和 实施标准 ( 规范、规程、制度等 ) 达到统一，以获得最佳秩序和社会效 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 益 。这就是说，规范化的范围是 经济、技术、科学、管理等社会实 践 ，其中当然包括了施工项目管理。 规范化的对象是 重复性的事物 和概念 ，施工项目管理作为一类管理实践，必然是重复性的（ PDCA 循环）。规范化的本质是 统一 ，这个 统一 是科学、合理、有效的， 而不是简单命令或盲目规定，不是 一刀切 。规范化的目的是 获得 最佳秩序和社会效益 ，这也是规范化的基本出发点，是施工项目管 理规范化的根本目的。规范化的内容是 标准、规范、规程等的制定、 发布和实施 ，这正是我们目前在做的。 3 〃促进施工项目管理法制化 自 1988 年我国试点推行施工项目管理以来的 10 多年中，一系列 与施工项