办公楼工程项目进度计划.pdfVIP

办公楼工程项目进度计划 1 项目进度计划的编制说明 1.1 本计划是根据项目工期要求、现场施工条件、项目 特点和本单位施工经验及技术、装备、人员情况编制。总工 期 384 天，比要求工期提前 21.5% 。 1.2 为使资源使用合理化，根据本单位常年施工的实践 经验，本计划利用网络优化技术按倒排工期法编制； 1.3 每项工作的持续时间按工程类比施工经验、劳动定 额等综合考虑而来，具有较大可靠性； 1.4 由于计划工期比要求工期提前，所以施工中必须加 强对进度的监控，以确保计划工期的实现。进度监控常用的 方法主要是调度报表分析、每周交班会、核实和定期检查。 2 进度计划的编制 2.1 计划编制形式 为实现各个目标，编制网络图计划和横道图计划进行进 度控制，网络计划中明确标明关键线路，包括业主指定分包 和机电专业计划安排。计划控制采取四级进度计划进行工程 进度的安排和控制。 一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，并由此导出工程整体工 期目标，形成总控计划，提供给业主和业主代表、监理、设 计和相