2021年自考00151企业经营战略课堂笔记.docxVIP

TIME \@ yyyy年M月d日 2020年5月14日 2021年自考00151企业经营战略课堂笔记 1企业经营战略是20世纪50年代由美国企业提出 2简述企业经营战略提出背景： 1需求结构重大改变； 2市场竞争日趋猛烈； 3科学技术不停进步 4资源供给日益担心； 5社会，政府，用户对企业要要求越来越高，限制越来越多 6产业结构调整 3企业经营战略：是指企业为适应不停改变环境，面对猛烈竞争，依据目前和未来可能出现和多种条件，为确定企业发展目标和实现目标路径，方法，手段，寻求企业生存和不停发展所作出总体性，长远性，计划和策略。 （名解） 4简述经营战略特点： 1全局性； 2长远性 ；3竞合性； 4纲领性； 5相对稳定性 5企业经营战略四要素：1产品和市场领域；2成长方向；3竞争优势；4协同作用 6企业可供选择方向战略： 1市场渗透战略；2市场开拓战略；3产品开发战略；4多角化经营战略 7安德鲁斯战略设计理论和目标战略理论。是企业制订竞争战略提供了理论基础和分析方法，她提出 优势，劣势，机会，威胁 8钱德勒战备平衡和战略组织理论 9德鲁克企业使命和战略目标理论 10企业经营哲学：是对企业经营活动本质认识高度概括，是企业确定经营活动方法所依据信念，价值观，和行为准则，是企业在社会中起何种作用或怎样起作用一个抽象反应 （名解） 11企业宗旨：是对企业在社会中起什么作用和怎样起作用更为具体说明，是指企业现在和未来应从事什么事业，应成为何性质企业 （名解） 12霍弗和申德尔企业资源配置理论：企业战略由 经营领域，资源配置，竞争优势，协同作用组成。 13企业能力是指一系列资源整体完成一项任务或活动能力，它是一系列资源融合和优化配置结果。 （名解） 14波特竞争战略理论。1行业中现有对比关系。2潜在进入者。3替换品生产者。4资源竞争者 5产品购置者。 15波特提出三种竞争战略：1总成本事先战略；2差异化战略；3目标集聚战略 （多选） 16关键能力：是一个组织内部一系列互补技能和知识结合。 （名解） 17关键能力特点： 1延展性；2增值性；3独特征 （多选） 18德鲁克提出知识经营战略理论。 （单选） 19企业战略经营战略管理模式含义：是指企业家遵照企业经营战略管理工作规律客观要求，根据各项战略性工作在时间上和空间上内在联络，所设计出来一套能确保战略工作相互依存，相互促进，形成正常运行系统和高效动作模式。 20经营单位战略是指经营单位在总企业或集团企业总体战略指导下，这实现总企业发展目标，对所从事某一经营事业发展作出长远计划和策略。 （名解） 21职能战略：是指为了确保企业总体战略和经营单位战略实现，利用多种专业职能，使企业开展经营活动愈加有效地适应内外环境要求所制订长远性计划和策略。 22企业经营战略内容体系： 1战略思想：是指导经营战略制订和实施基础思想。起着统帅作用和导向作用 （单选） 2战略目标：是指企业以战略思想为指导，依据对主，客观条件分析，在战略期内努力发展总目标和应达成总水平。是经营战略方案基础依据。 3战略关键： 4战略方针：是指企业为落实战略思想和实现战略目标，战略关键，所确定企业生产经营活动应遵照基础标准，指导规范和行动策略。起着导向作用，指针作用和准则作用。 5战略阶段：是指依据战略目标要求，在要求战略期内，所划分若干阶段，方便分期会去实现总战略目标 6战略对策：是指为实现战略目标而采取关键方法和关键手段。含有阶段性，针对性，灵活性，具体性，多重性。也叫经营策略 （多选） 23叙述（简述）行业竞争结构分析 1行为内现有企业之间竞争：影响其竞争猛烈程度关键原因是 1同业企业数量和力量对比。2行业发展速度。3产品差异化成本和用诉转换成本 2新加入者威胁。所谓新加入者，能够是新创办企业，也能够是因为实现多角化经营而新进入本行业企业。进入威胁大小取决于进入障碍和现有企业反击强度。进入障碍包含以下多个方面。 1规模经济；2产品差异优势；3资金需求 3来自替换产品压力 4买方议能力：下列情况下，买方处于比较有利地位 1买方采取集中进货方法。或进货批量大。2买方从本行业购置产品在其成本上中占比重较大。 3买方实力强大，含有实现后向一体化能力；4本行业校准化程度高，买方转换费小 5供方议价能力：在下列情况下，供方处于强有力地位 1供给由少数多个企业实施高度集中。2供方提供产品可替换性很小，使用户选择余地小。 3供方实现向前一体化可能性大，则对行业施加竞争压力就大 24简述企业经营实力分析 1产品竞争能力分析；2技术开发能力分析；3生产