城区地下综合管廊项目技术方案.pdf

城区地下综合管廊项目技术方案 城区地下综合管廊项目技术方案 城区地下综合管廊项目技术方案 一、技术方案 （一）项目公司管理方案 1. 项目公司组织机构 某集团有限公司某市城区地下综合管廊项目公司 执行董事 总经理 总工程师 副总经理 总会计师 工 运 财 物 人 工 办 程 营 务 资 事 经 公 部 部 部 部 部 部 室 2. 管理制度 2.1 执行董事行使下列职权： （1）向股东报告工作； （2 ）执行股东的决议； （3 ）决定公司的经营计划和投资方案； （4 ）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （5 ）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （6 ）制订公司增加或者减少注册资本； （7 ）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； （8 ）决定公司内部管理机构的设置； （9 ）决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决 定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项； （10）制定公司的基本管理制度； （11）公司章程规定的其他职权。 2.2 总经理对执行董事负责、行使下列职权： （1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决议； （2 ）组织实施公司年度经营计划和投资方案； 城区地下综合管廊项目技术方案 （3 ）拟订公司内部管理机构设置方案； （4 ）拟订公司的基本管理制度； （5 ）制定公司的具体规章； （6 ）提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； （7 ）决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人 员； （8 ）执行董事授予的其他职权。 为了提高公司的整体工作效率，适应公司向集团化、管理科学化发展的要 求，便于对员工的各项工作目标考核，根据公司的实际情况，特制定集团各部 门岗位职责。 2.3 副总经理岗位职责 （1）全面主持公司的生产经营管理工作，决定和处理日常工作中的重大事 宜，受执行董事领导，对执行董事负责。 （2 ）组织制定公司年度工作计划，报执行董事批准执行，检查、指导各部 门落实工作计划情况。 （3 ）拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，报执行 董事批准后组织实施。 （4 ）主持召开计划会和经营例会，协调各部门的工作，及时解决经营过程 中存在的困难和问题。 （5 ）对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相 关外联工作 , 协调好与政府主管部门的关系。 （6 ）负责完成公司年度工作计划和各项经济指标。 （7 ）决定公司的工程上的重大事宜。 （8 ）根据执行董事批准的资金计划决定公司资金的使用情况。 （9 ）负责公司招标文件的审查和开标程序的监督工作。 （10）负责公司的经济合同管理工作、工程款拨付工作、工程施工成本控 制工作。 （11）负责公司的经营综合计划工作。 （12）审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； （13）组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 城区地下综合管廊项目技术方案 （14）负责工程项目成本、质量、进度工作的全面管理