日立电梯(中国)有限公司安全文化建设汇报材料.pdfVIP

加强企业安全文化建设，树立企业安全新标杆 ——日立电梯（中国）有限公司开展安全文化建设活动总结 一、公司基本概况 日立电梯 ( 中国) 有限公司成立于 1996 年 1 月 15 日（2007 年 7 月前称广州日立 电梯有限公司）。公司由世界 500 强企业之一株式会社日立制作所（ 70% ）和中国制造 企业 500 强之一广州广日集团有限公司（ 30% ）共同投资建立，属于中外合资型电梯 制造企业。总投资为 9000 万美元。 成立以来一直持续稳定地发展，各项经营指标均以 年均大于 15%的速度增长。 日立电梯 （中国）有限公司主要生产和经营各类型电梯、 扶梯、 自动人行道、建筑智能化系统工程等，集产品研发、制造、销售、进出口贸易、安装、 维修、保养工程服务于一体，目前年产量超过 3 万台，年产值超过 60 亿元，是国内最 大的电梯生产商和服务商之一，多年来综合实力一直稳居行业三甲之列。建立了广州、 天津、上海三座生产基地。现时在全国各主要城市共有近 40 个分支机构，负责公司产 品的销售和售后服务。 其中广州生产基地坐落于风景优美的珠三角地区，广州番禺区大石街石北工业区。 占地面积 21.1 万平方米，其中厂区房屋建筑面积 13.6 万平方米。固定资产期末原值 82337 万元。公司职工 2476 人，其中各类专业技术人员 868 人。全公司共聘任了 9 名国家注 册安全工程师， 38 名广东省注册安全主任， 40 多名兼职安全员。 建立了以潘胜燊总裁 为主任的公司安委会。完善了公司安全责任制度，做到安全主体责任层层落实到底，贯 彻谁管生产，同时管安全的理念。 二、开展安全文化建设的情况 自开展安全文化建设活动以来，公司安全业绩大幅度提高，连续多年没有发生重大 安全事故。重伤、死亡事故为零。微伤控制指标从 5‰下降到 1‰，降低了 80％。职工受 益，努力工作，回报公司。通过安全文化企业的创建工作，公司解决了危及员工作业安 全、损害员工身心健康的不安全隐患，全面提升了公司的本质安全度，使公司的安全管 理工作更加程序化、标准化、人性化，更有利于形成安全管理的长效运营机制，为职工 营造了一个安全、文明、舒适的作业环境。职工成为最大的受益者。引用在安全文化总 结会议上潘总裁的一段话：“我是公司安全生产第一责任人，安全生产工作是我应该做 的事情。员工是公司安全生产的主体，以人为本是公司安全生产的宗旨，为员工创建安 全、健康的工作环境，是我分内的事情” 日立电梯 （中国）有限公司 2004～2008 年连续被广州市安全生产委员会评为广州市 年度的安全生产先进集体、安全生产样板工厂、安全生产样板工地等。张国强、曾东生 等同志还被广州市安全生产委员会评为广州市安全生产先进个人。 2006 年度通过国家安 全生产监督管理局，派出的专家组对日立电梯（中国）有限公司进行机械制造业安全质 量标准化的评审，我公司以 961 分的高分通过的评估，成为广州市第一家、全国电梯行 业第一家通过安全质量标准化国家一级企业评审的单位。 2009 年日立电梯有限公司再次 通过中国机械工业安全卫生协会的复评，继续延续国家一级企业的称号。 安全文化建设活动的开展，提高了公司的管理水平 ；通过安全文化活动的开展，理 顺了公司的安全管理网络，把“分级管理，分线负责”的安全管理体系落实到公司全方 位管理中，提高了公司的管理水平和管理效率；通过安全文化活动的开展，公司全员接 受了系统的安全知识培训，全面系统的了解了什么是安全，从根本上提高了全员的安全 意识。通过安全文化活动的开展，清理了公司的设备设施，工装工具，物资财产，并对 其安全合规性进行评估，不符合标准的，全部整改，力争达到本质安全；同时，通过培 训，宣传，标识等，营造了