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编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 绩效目标收益分配方案与协议书 绩效目标收益分配方案与协议书 甲 方：___________________ 乙 方：___________________ 日 期：___________________ 说明 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 起草人： 核准人： 审阅人： 批准人： 修改人： 核准日期： 审阅日期： 执行日期： 版本号：A 变更记录： 变更原因： 发放部门： ***绩效目标收益分配方案 目的 为了植入“利他共赢”的企业核心价值观，凝聚团队共同发展，为员工创造个人发展 机会，让全体***员工分享公司发展成果，特制定本方案。 适用范围 适用丁***全体在职员工。 职责 由宏成咨询顾问公司负责本方案的起草、修订及解释。 财务部负责毛利润预测评估、实际毛利润的核算、绩效分配的核算。 董事长助理负责绩效目标收益分配方案协议的申请、签订、变更与具体解释工作。 董事会负责对本方案进行审核和决议。 内容 基本原则 4.1.1由员工根据本人意愿自由选择、自愿参加的原则。 绩效目标收益分配方案与分配方式 4.2.1员工以缴纳收益金的方式参加本方案，并按实际绩效结果获得收益分配，协议期 满公司按不计息退还收益金。 收益金核定为500元/份。 本方案实施第一年时间为 2012年6月1日至2013年5月31日。如第一年实施 顺利，全公司有50恕上符合条件的员工愿意参与，将继续推行。 4.2.3愿意参加本方案的员工，按照一定的份数缴纳相应的收益金、签订《 ***绩效目 标收益分配方案协议》（以下简称本方案），即可享受公司的绩效分配。具体分配 方式，详见本方案4.6条。 4.2.4本方案正式实施后公司协议期内每 6个月公示一次公司毛利润核算报表（核算口 径详见本方案4.5条）,并安排一次绩效收益分配。 4.2.5绩效收益分配的多少与绩效目标（指毛利润目标）的实现结果直接相关，与个人 工资、奖金、福利无关，不影响员工的劳动报酬。 实行绩效目标收益分配方案的基本要求 4.3.1实施条件 4.3.1.1占公司员工总数50恕上的员工对共同参加本方案意愿明确，认同公司协议 期年度销售目标与毛利润目标。 4.3.1.2符合公司认可的其他条件。 4.3.2员工参加本方案的基本条件 4.3.2.1凡入职满二个月的员工均有参与资格。 4.3.2.2愿意在本公司工作一年以上。 绩效目标收益金份额标准与确定原则 4.4.1标准份额 高管（份） 中层（份） 员工（份） 基准 上限 基准 上限 基准 上限 60 160 60 100 10 20 4.4.2具体份数由店总经理与董事长结合以下几个方面，在基准份数的基础上确定，但 最终份数不得超过上限标准。 4.4.2.1入职年限 入职年限每满1年增加1份。（该额度可跨年度累计） 4.4.2.2优秀员工特别奖励 每获得一次年度优秀员工奖励的可增加 2份。 4.4.2.3积分排名特别奖励 获得季度排名奖励第一名的可增加 1份。获得年度排名前三名的可分别增加 10份、 8份、5份，两项配额增加可以重复享有。 4.4.2.4专业技术 通过公司专业技术测试或评价，达到岗位核定工作标准的，可增加 1份，最多可增 加10份。（该额度仅限次年度有效，不可跨年度累计） 4.4.2.5销售能力 个人月度销售在本公司排名第一名，次年度可增加 1份，最多增加5份。（该额度仅 限次年度有效，不可跨年度累计） 4.4.2.6 其他 因重大贡献或重大失职、失误，给公司带来经济效益或经济损失，以及受到顾 客表扬或投诉等情况，经公司店总经理评估，并报董事长批准，可根据实际情 况对其次年度份数酌情增、减 1-10份。（该额度仅限次年度有效，不可跨年度 累计） 毛利润计算标准 4.5.1公司将在员工实行本方案之前将公司相关数据和毛利润目标核算方式如实提供， 由员工自主选择是否参加本方案。 4.5.2收入项目 主营业务收入净额（指实收回款）。 4.5.3成本项目 主营业务成本（指原材料与辅料）。 4.5.4费用项目（公司指定的可变费用，其他