原创力文档- 1、本文档共70页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
;组织特征;组织特征;组织特征;组织特征;组织特征;;组织特征;;目录;集团管控模式：
1、金辉自2003年成立集团公司以来，尚未建立明晰的集团管控模式，从目前运行结果来看，已经暴露出一些迫切需要解决的问题：集团与福州金辉人员交叉，某些重要职能没有部门去承接，集团尚未发挥支持下属地产公司的功能。
2、集团对异地金辉公司在人力资源、财务、投融资、采购、策划、营销、品牌、市场拓展等具体的业务领域没有进行集权与分权的划分，这将不利于集团对下属公司的管控及提高下属公司的主观能动性和运营效率。
3、金辉集团目前缺乏公司治理结构，比如董秘办、薪酬与考核委员会、战略管理委员会、审计委员会等，缺少对公司经营层面的管控和指导。
;岗位设置：
1、内部岗位设置不足以承担部门总体职能和公司发展战略需要；
2、已建立岗位说明书系统，岗位职责界定还不够细致和清晰
3、部门岗位编制还不完善，有的部门出现工作负荷过大，致使工作经常发生差错的现象;目录;;;;建议福州金辉地产采取矩阵组织结构形式;矩贽组织结构类型;项目小组;楼盘项目经理;目录;;集团企业发展部职能规划与设计;部门使命;;集团人力行政部职能规划与设计;集团人力行政部职能规划与设计;部门使命;;部门使命;;集团审计部职能规划与设计;;集团融资部职能规划与设计;;部门使命;;集团成本管理部职能规划与设计;集团研发部组织结构;研发部职能规划与设计;目录;;外联部职能规划与设计;工程部组织结构;工程部职能规划与设计;部门使命;部门使命;企划部组织结构;企划部职能规划与设计;客户服务部组织结构;客户服务部职能规划与设计;人力行政部组织结构;部门使命;部门使命;部门使命;福州金辉财务部（含福州金辉房地产、福州龙辉、福州金辉置业公司）组织结构;金辉异地财务部组织结构;财务部职能规划与设计;目录;战略管理委员会职能规划;薪酬与绩效管理委员会职能规划;专业委员会职能规划与设计;董秘办使命与职能规划;审计委员会职能规划;目录;本方案着眼于金辉未来的发展远景而制定，在未来发展的过程中，组织结构应及时跟随公司的发展变化而调整。
本方案不是僵化的，本方案将随着管理变革的深入得到进一步的完善和补充，特别是部门的二级结构。
为了保证该方案的顺利实施，金辉应就本方案涉及的各岗位人员（特别是关键岗位人员）进行重新任命。
同时我们还将帮助金辉建立完善的职位说明书体系，以确保各部门职能能够有效运作。
为了保证不同职位的发展和员工职业生涯规划，我们还将帮助金辉规划职位发展矩阵。
为了保证部门职能的实施，我们建议金辉应就本方案确定的各部门职能进行统一宣贯。
金辉还应考虑规划公司流程体系，以确保部门之间协调顺畅。;总经理室;感谢您的关注
文档评论（0）