如何对待员工犯错与事例分析.docxVIP

今天我的题目是: 科诲屮对“儁祺〃 不对、不正确 “过夬、过错 从古至今没有人是可以不犯错的f 关键是怎样去看待犯错,解决犯错！ 在我们享受成功果实的同时,还要勇 敢地面对难题，因为任何事物都有其 两面性。那么做为我们基层干部来说, 这项工作也由为的重要。这里我阐述 _下我个人的观点”希望可以给各位 在今后的工作中带来帮助。 去喉书电那鄭砸組 提到员工犯错，第一想到的肯定是其 尊真接领旻馳评。其实批评不好掌握, 五看凤险：帘以H总明的企业领导人慎用批 评。批评不能像赞扬那样随便,一定要准 备充分 要一下子让对方心服口服。信口 开河的批评,大发雷霆的责骂都要尽量避 免 因为这既不容易收到效果 又容易伤 对方的心。 要批评的对象是那些犯了错误，但又没 有认识到错误或认识不深刻的人f而对那 些已经认识了错误而又有悔改之意的人, 要宽宏大量 不要批评。 举个例子,总经理召开壬作会议,只有财务部主任准 时到达会场,而其他人全部迟到15分钟到1个小时不等。 总经理大为恼火。 但他没有批评任何人 ＜他只是表扬了财务部主任 ＜大 大地赞扬他的守时作风。结果其他人都面带愧色。 大地赞扬他的守时作风。 结果其他人都面带愧色。 这一手显然是十分聪明的。在迟到的人中很可能有人 有正当理由,如果不分清红皂白,将他们全部责骂一通, 不留余地，那么有正当理由者,必然觉得冤枉要申辩。他 一申辩f其他人也会纷纷申辩f结果不但达不到目的f还 把大多数人得罪了。其实在场的，谁也不怕责骂。所以＜ 在这时表扬少数人是最佳选择,既表扬好的，又压抑了不 好的 ＜既没有得罪大多数人,同时又打痛了他们的脸，叫 他们有口难辩。 科海屮对鬲一铜的解轉: 处分.线J3.態处 a i r; 再举一个例子有一家工厂,厂长上任宣布一■ Mi 再举一个例子有一家工厂,厂长上任宣布一 ■ Mi a Fa _ ■ — — _ _ .Jb-Jgnan a JI ■ 上音,扣 ?? MB,拿厂大都分工人均超邂个揭标，昨 罚就嗣大參数人，BEST ^法不寰众之大 晟但这位厂长想出f好办法 帼般删 :宙于这个月他们管耀不严，m 厂长 we?],他 爾腫工人们的奖金，祥对他们说：由于你们廈 律不严t以至廈3滅I奖金。于碗们急了，B H警管谁I腿到,就不客F.于是下个月e金 厂的迟到风气立刻被止住了,纲纪磁 痂益書氣 拥号、、 1「IrKiMB『n『^8 呢 、ffls ussi、 呢民砌益『i.n^ .Hi『 哼頑川猱^.^ails s^i 須卜氷刪呂『『8— 矗何对特犯借祺的人 和他们所犯的借篌/ 这是一个改革时代的领导者必须谨慎对待的问题。如 果处理得当，可以加速改革,如果处理不当，则会为自己 树敌,增加改革的阻力,这其中大有文章。转型期往住是 动荡的,社会、企业、个人都处在一个十字路口,前途未 卜,一切都有待于预测。论证、实践、总结。当然,并不 一定所有的行为都是正确的、必要的，但是在没有找到正 确答案之前谁也不能否认”试一试”的必要性。 既然如此,那么犯错误就难免了。在这时,用人者一 定要将犯错误的人和他所犯的错误区别对待,采取积极方 式去处理人和事。错误要否定，但人却不能否定。从辩证 的观点来看,错误本身属不可取，但犯错的行为却末必不 可嘉。犯错误者也有他彳门的贡献，因为他们用自己的失误 告诉后人此路不通。  色一个几犯芻参站勺立侈 W）釦夠紛（卫一色2 rf）人寺之无刍O  也不 IS由-个人本身的价值与他们所犯的错误紧紧联 系起来之后 那么犯错误的人只有采取两种方法 才能翻身。打倒为他错误定案的人,否定他的错的使用区别对侍。批评错误是对事而言,目的是 为了吸取教训下次不再重蹈覆辙。但与此同时, 不应妨碍对人的使用：这说明并不因此而否定他 也不 IS由 -个人本身的价值与他们所犯的错误紧紧联 系起来之后 那么犯错误的人只有采取两种方法 才能翻身。打倒为他错误定案的人,否定他的错 的使用区别对侍。批评错误是对事而言,目的是 为了吸取教训下次不再重蹈覆辙。但与此同时, 不应妨碍对人的使用：这说明并不因此而否定他 的能力和素质。 老一个心的价催钱肯宝吋   为犯错误的人保密， 这也是用 人者所必须注意的一个原贝U ! 为犯错误的人保密，这也是用人者所必须注 意的一个原则。尤其是遣德品性方面的错误,如 O有很多从拘留所出来 的小偷是准备痛改前非的，可是由于名声已传开, 再也得不到社会的信任，于是在走投无路的情况 下，重操旧业。但是如果能够为他们换一个环境, 并严格保守秘密，他们完全有可能改邪归正。 另外，把错误记人档案也要慎重，原则是能 不记则不记，能轻描淡写就轻描淡写，因为这一 记，关系到他后半生的命运，搞不好会毁了一个 人的后半辈子。当然，并不是所有的